客戶：河南中加集團 地點：河南省 - 平頂山 時間：2013/3/15 0:00:00 “中加集團系統(tǒng)化管理咨詢項目”客戶見證 2011年11月至2013年3月，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司應邀為河南舞鋼中加集團公司提供系統(tǒng)化管理咨詢，達成到了預期的效果。 項目組資深顧問專家孫軍正、賀承飛通過問卷調查、人員訪談、現(xiàn)場查看與制度查閱等多種調研診斷方式，深入了解到公司管理現(xiàn)況，理清了企業(yè)存在的各種管理問題：沒有形成統(tǒng)一的文化體系，員工隊伍凝聚力、執(zhí)行力較差，優(yōu)秀人才流失；人力資源管理還沒有形成有效運行的體系，管理的隨意性強，基礎管理薄弱，薪酬的內部合理性較差，績效考核不系統(tǒng)、不科學，人才培養(yǎng)不力，招聘管理有待加強與規(guī)范，員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞。 針對公司在企業(yè)文化、組織、流程、人力資源等多方面存在的問題，項目組專家不辭辛勞、連續(xù)十多次從深圳飛赴河南，在與公司領導及各部門負責人充分溝通的基礎上，結合企業(yè)實際情況，按計劃圓滿完成了系統(tǒng)化管理咨詢項目前期的所有咨詢模塊。包括： 一、設計并幫助企業(yè)導入使命、愿景、核心價值觀、員工行為規(guī)范和準則。指導開展企業(yè)文化競賽等文體活動； 二、設計公司組織架構，制定部門職能，明確集團對下屬公司的管控模式；進行職位分析，編寫崗位說明書；設計業(yè)務流程； 三、制定人力資源、行政、財務、采購、后勤等管理制度；完善績效考核指標體系，完善和細化考核辦法； 四、開辦“中加集團中高層高級研修班”，提高領導干部的領導力與管理能力。 通過持續(xù)的管理咨詢與系統(tǒng)化的培訓，企業(yè)管理水平在較短時間內有了明顯的提升，表現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)章制度健全，流程明晰；員工對企業(yè)精神、理念、價值認同度較高，組織的凝聚力與向心力增強，塑造了良好的外部形象；優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程，解決管理資源短缺的瓶頸，構建嚴謹?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?，管理方式從人治向法治過渡；全面提升了人力資源管理水平，起到了吸引、激勵、使用、保留人才的目的，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理職能為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的支撐平臺的目的。 中加集團全體員工真誠感謝以孫軍正、賀承飛兩位老師為主的項目組專家老師們的辛勤付出。 中加集團公司 2013年3月