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中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
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中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師

北京 40 ~ 50 歲
《旺季營銷》系列課程 1.銀行開門紅啟動(dòng)培訓(xùn)班 2.銀行開門紅提速培訓(xùn)班 3.銀行開門紅沖刺培訓(xùn)班 《銀行業(yè)績倍增解決方案》系列課程: 1.《客戶經(jīng)理解決方案》 2.《支行行長解決方案》 3.《大堂經(jīng)
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參考價(jià)格
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中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
中國講師協(xié)會(huì)副會(huì)長
北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長
招商銀行原人力資源總經(jīng)理
中國培訓(xùn)最具號召力講師
中國最具專業(yè)性品牌講師
中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
國家注冊企業(yè)咨詢顧問、企業(yè)培訓(xùn)師
專注銀行20年
出版著作50本
累計(jì)培訓(xùn)18萬人(次)
500家銀行共同見證
孫軍正老師親自研發(fā)并主導(dǎo)的《開門紅1245整體解決方案》已成功導(dǎo)入500多家銀行,使客戶的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升了300%,業(yè)績獲得了200%以上突破。
孫老師的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí),現(xiàn)場訓(xùn)練,現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。
孫老師長期擔(dān)任工行、中行、招行等多家銀行管理顧問,他還是北大、清華、浙大等多所高校特聘教授。
孫老師豐富的跨行業(yè)工商管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的專業(yè)知識底蘊(yùn)給銀行所帶來的不僅是創(chuàng)造價(jià)值生產(chǎn)力提升的課程,更有前
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[孫軍正]【贏在開門紅】銀行外拓營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
模塊1:新時(shí)代銀行外拓營銷的四大變革趨勢 1.態(tài)常之變:銀行新常態(tài)下的營銷轉(zhuǎn)型 2.形勢之變:銀行面臨的新形勢新挑戰(zhàn) 3.轉(zhuǎn)型之變:銀行深度轉(zhuǎn)型路徑 4.趨勢之變:銀行發(fā)展外拓營銷的趨勢 5.典型案例研討、分析與點(diǎn)評 模塊2 :走出銀行外拓營銷誤區(qū) 1.銀行外拓營銷常見的誤區(qū)一:觀念落伍、坐椅待幣 2.銀行外拓營銷常見的誤區(qū)二:領(lǐng)導(dǎo)不力、不能持續(xù) 3.銀行外拓營銷常見的誤區(qū)三:單兵作戰(zhàn)、缺乏聯(lián)動(dòng)
2018-06-28
[孫軍正]【開門紅支行行長】高級班課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹
模塊1:領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來? 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么? 問題研討:好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)? 擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素: 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose) 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 自我定位(Place) 優(yōu)先順序(Priority) 人才經(jīng)營(People) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Powe
2017-07-29
[孫軍正]【開門紅支行行長】中級班課程:網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營管理效能課程介紹
模塊1:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理的困惑 崗位職能側(cè)重問題:如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展中的定位。 問題點(diǎn):如何側(cè)重業(yè)務(wù)營銷與網(wǎng)點(diǎn)管理平衡點(diǎn)? 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控分行長:營銷、風(fēng)險(xiǎn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)職能如何協(xié)調(diào)? 【案例】:某支行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃解析 產(chǎn)品綁定與網(wǎng)點(diǎn)效能關(guān)系 50萬—100萬的客戶,產(chǎn)品綁定種類與數(shù)量精析 【案例】:困擾網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題點(diǎn) 產(chǎn)品與需求 客戶:存量客戶與新客戶如何平衡? 管理
2017-07-29
[孫軍正]【開門紅支行行長】中級班課程:向解放軍學(xué)習(xí)課程介紹
第一模塊:威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么 第一節(jié):世界一流的軍隊(duì)——中國人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神 第二節(jié):軍隊(duì)是最好的商學(xué)院 1.美國西點(diǎn)軍?!澜缱詈玫纳虒W(xué)院 2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學(xué)院 3.軍隊(duì)和企業(yè)的相同點(diǎn)——柳傳志的觀點(diǎn) 第三節(jié):軍人出身的企業(yè)家 1.任正非的軍人情結(jié) 2.柳傳志的軍人作風(fēng) 執(zhí)行
2017-07-29
[孫軍正]【開門紅支行行長】中級班課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢及實(shí)操課程介紹
模塊1:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢 1、國外銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 世界第一銀行富國銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀 2、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析 3、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的必要性 模塊2:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點(diǎn)的合理分區(qū) 1、銀行網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)的標(biāo)準(zhǔn) 2、銀行網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)的案例分析 興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)案例分享 模塊3:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中硬件環(huán)境的布置 1、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部硬件環(huán)境布局依據(jù) 2、讓硬件自己賣產(chǎn)品 3、客戶觸點(diǎn)原則 4
2017-07-29
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