模塊1:新時代銀行外拓營銷的四大變革趨勢 1.態(tài)常之變:銀行新常態(tài)下的營銷轉型 2.形勢之變:銀行面臨的新形勢新挑戰(zhàn) 3.轉型之變:銀行深度轉型路徑 4.趨勢之變:銀行發(fā)展外拓營銷的趨勢 5.典型案
模塊1：領導透視：影響力從哪兒來？ 員工心目中的領導 下屬對于拙劣領導的負面反應 從企業(yè)壽命看領導功過 領導者，你欠缺什么？ 問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？ 擴大影響力的三個要素： 領
模塊1：網點經營管理的困惑 崗位職能側重問題：如何權衡營銷與管理職能在網點發(fā)展中的定位。 問題點：如何側重業(yè)務營銷與網點管理平衡點？ 網點內控分行長：營銷、風險及團隊建設職能如何協(xié)調？ 【案例】：某
第一模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學到什么 第一節(jié)：世界一流的軍隊——中國人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國人民解放軍的十大品質和精神 第二節(jié)：軍隊是最好的商學
模塊1：銀行網點轉型趨勢 1、國外銀行網點經營現狀分析 世界第一銀行富國銀行的網點經營現狀 2、國內不同銀行網點轉型現狀 建行轉型分析、農行轉型分析 3、國內銀行網點轉型的必要性 模塊2：網點轉型中
模塊1：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系 一、 解讀：專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化 1、企業(yè)管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執(zhí)行力 結論：制度成就名企 二、執(zhí)行體系 1、3S——約束和保障實現組織目標的制
模塊1：復盤初步 （一）復盤概述 1.什么是復盤 2.為什么要復盤 3.什么時候復盤 4.什么人需要復盤 （二）復盤的構成 1.回顧目標 2.結果評價 3.分析原因 4.總結規(guī)律 （三）復盤初步演練
模塊1：跟學做決策和用人才 1.領導者要干大事 案例：柳傳志從導演到制片人 2.領導者是用人之人 案例：聯想給年輕人提供舞臺 3.領導者既要出主意又要選主意 練習：決策能力測試 練習：企業(yè)人才盤點現
模塊1：動態(tài)經營管理 1、企業(yè)為什么會發(fā)生問題與危機？ （1）動蕩的環(huán)境，變化的世界 （2）適者生存——市場經濟主體的生存法則 （3）企業(yè)的進化 案例：手機產業(yè)的產業(yè)環(huán)境變化 2、企業(yè)動態(tài)經營管理系
模塊1：金字塔原理介紹 一、金字塔原理的作用 以書面形式組織和表達思想 可適用于確定問題、分析問題的過程. 對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。 二、為什么要用金字塔 提高思考、表達的效果和效
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