模塊1：跟學做決策和用人才

1.領導者要干大事

案例：柳傳志從導演到制片人

2.領導者是用人之人

案例：聯(lián)想給年輕人提供舞臺

3.領導者既要出主意又要選主意

練習：決策能力測試

練習：企業(yè)人才盤點現(xiàn)場練習與點評

模塊2：跟學斗爭精神

1.的兩個“務必”

2.延安三寶的啟示

3.飛龍在天的五個階段

4.如何成為五級經(jīng)理人

5.領導者的“四商”

案例：任正非的謙和

案例：德叔智慧與世界冠軍格蘭仕

案例：格力董事長董明珠的斗爭精神

模塊3：跟學領導藝術

1.的“兩個結合”

2.的“來去自如”

3.溝通認可三步曲

4.的“兩個理論”

5.如何使理論與實踐相結合

6.領導力與執(zhí)行力相結合

7.的三大作風

8.領導者如何學習

案例：柳傳志管好自己領導別人

模塊4：跟學如何共建愿景

1.的“兩個秘訣”

2.跟學講故事

3.領導力的兩大要點

4.組織的實力與領導的十力

練習：增強企業(yè)凝聚力測試

5.向學“兩個權力”

6.的“兩個情結”

案例：首富管理模式的創(chuàng)新

演練：如何快速提升決斷能力

模塊5：跟學激勵的藝術

1.跟學象征藝術

2.的“兩個激勵”

案例：領導要給下屬以信念和信心

3.跟學共建愿景

案例：我有一個夢想

練習：企業(yè)如何建立愿景

練習：描繪企業(yè)愿景能力測試

4.領導激勵三步曲

5.通過榜樣來激勵員工

6.榜樣的力量：抓典型12問

7.激勵的十個結合

案例：聯(lián)想的72家房客與分槽喂馬

模塊6：跟學權力運用藝術

1.領袖魅力與組織建設并重

練習：如何提升組織力

2.的“兩個權力”

3.領導的四種境界

4.的授權藝術

5.跟學權變

6“道”“術”結合靈活運用

總結答疑與行動計劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！