孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:【開門紅支行行長】高級班課程:復(fù)盤方法論課程介紹
2017-07-29 2832
對象
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、中高層管理者、骨干員工
目的
1.?使學(xué)員掌握復(fù)盤的方法和過程,對復(fù)盤有深入理解。 2.?了解目標(biāo)管理的基本原則,制定合理、科學(xué)的目標(biāo)。 3.?對于問題的分析更深入,提升問題解決能力。 4.?制定合理的計(jì)劃,掌握計(jì)劃的制定方法。 5.?學(xué)會(huì)一定的創(chuàng)新方法,提升創(chuàng)新能力。
內(nèi)容

模塊1:復(fù)盤初步

(一)復(fù)盤概述

1.什么是復(fù)盤

2.為什么要復(fù)盤

3.什么時(shí)候復(fù)盤

4.什么人需要復(fù)盤

(二)復(fù)盤的構(gòu)成

1.回顧目標(biāo)

2.結(jié)果評價(jià)

3.分析原因

4.總結(jié)規(guī)律

(三)復(fù)盤初步演練

1.團(tuán)隊(duì)游戲

2.針對游戲復(fù)盤

3.復(fù)盤結(jié)果分享

(四)復(fù)盤常見的問題

1.目標(biāo)不清晰、不合理

2.問題界定不精準(zhǔn)

3.制定計(jì)劃不科學(xué)


模塊2:回顧目標(biāo)

(一)目標(biāo)的重要性

1.哈佛大學(xué)的調(diào)查

2.目標(biāo)和目的的區(qū)別

(二)SWOT分析

1.案例引入

2.SWOT的基本概念

3.SWOT的運(yùn)用

(三)目標(biāo)分解

1.什么要做目標(biāo)分解

2.方法一:剝洋蔥法

3.方法二:多樹杈法

(四)SMART原則

1.SMART原則介紹

2.實(shí)例分析

(五)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一

1.案例分析

2.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合

3.獲得承諾


模塊3:尋找原因

(一)看到的是真相嗎?

1.案例分享

2.研討與分享

3.重要結(jié)論

(二)現(xiàn)象、觀點(diǎn)和事實(shí)

1.概念區(qū)分

2.實(shí)例訓(xùn)練

(三)原因分析方法

1.5WHYS

2.4M1E

3.魚骨圖


模塊4:策略與計(jì)劃

(一)計(jì)劃的重要性

1. 案例分享

2.計(jì)劃的重要性

(二)方案產(chǎn)生

1.頭腦風(fēng)暴

2.創(chuàng)新工具—概念三角

(三)方案篩選

1.象限分析

2. 多維度分析

(四)制定實(shí)施計(jì)劃表

1.計(jì)劃表

2.5W1H


模塊5:復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)

(一)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1.案例分析

2.學(xué)員分享

3.講師點(diǎn)評

(二)總結(jié)與回顧

1.復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

2.復(fù)盤的誤區(qū)


總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師