第1章  總則

第1條  目的

為促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度。

第2條  范圍

適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

第3條  職責

1．員工負責個人職業(yè)規(guī)劃的提報以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓計劃的配合執(zhí)行。

2．各部門經(jīng)理負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關事項的確認，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。

3．人力資源部負責員工職業(yè)發(fā)展調查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。

4．人力資源部負責集團公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓計劃及科目的擬訂，并督促員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標。

5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。

6．公司總經(jīng)理負責本制度制定、修正完善的核準。

第4條  遵循原則

1．長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

2．動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。

第2章  職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法

第5條  員工調查

1．員工新進公司時，由人力資源部負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調查（調查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。

2．人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。

3．員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核。

第6條  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓計劃。

第7條  職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與修正

1．人力資源部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。

2．公司根據(jù)《績效考核管理制度》的考核處理結果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)不合格的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級、辭退等處理。

3．對于工作中存在不足、需要改進或者不適應本職工作的員工，人力資源部應及時組織面談，根據(jù)面談結果及其個人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

第3章  績效考核后的處理

第8條  晉升與獎勵

1．公司績效考核完成，選擇工作當中表現(xiàn)出色的且具備相應管理能力的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當公司相關崗位出現(xiàn)空缺時，則由公司儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲備人才時，才考慮外部招聘。

2．個人競崗通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關上崗手續(xù)（具體見《員工異動、工作移交管理制度》）。

第9條  降級與處罰

公司通過績效考核，對不能勝任本職工作等績效考核不合格的員工予以處罰或降級處理。

第4章  附則

第10條  本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況修訂一次。