一、員工手冊說明

（略）

二、公司簡介

（略）

三、人力資源管理制度

（略）

四、行政事務管理制度

（略）

五、新進員工行為規(guī)范

（一）新進員工日常行為條例

1．服從上級管理，禁止與上級頂撞。

2．工作時間認真工作，不要說閑話和廢話。

3．在工作期間遇到不懂的事情應及時向有關(guān)上級匯報。

4．工作時要衣冠整齊，不得打鬧，除特殊工作外，不得穿拖鞋。

5．不遲到，不早退，有事應提前請假，不經(jīng)過批準不得擅自離崗。

6．工作時，要虛心向上級領(lǐng)導及有經(jīng)驗的員工請教，請教完畢，不要忘記說“謝謝”。

7．如果做錯事情，必須立即向上級匯報。

8．不得打聽公司其他員工的工資及獎金，同時，也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人。

9．禮貌待人，講文明、懂禮貌，不說粗話、臟話。

10．不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機，不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的。

11．遇到同事生病或受傷時，應立刻停止手頭的工作，立即向上級匯報并給予相應的幫助。

12．不得打探同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。

13．不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情，更不得指責與譏諷同事。

14．在睡覺時間，不得在宿舍內(nèi)大聲說笑。

（二）新進員工個人衛(wèi)生規(guī)范

1．不得隨地亂扔垃圾。

2．每天刷牙一次以上，并做好口腔清潔工作，勤洗澡，勤換衣。

3．用完衛(wèi)生間之后，必須立即沖刷干凈。飯前、便后必須洗手。

4．就餐完畢，將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭。

5．保持自己所住的宿舍干凈整潔。及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾，時刻保持走廊的清潔。

6．當自己患有傳染性疾病時，應第一時間向公司匯報，以便公司做出妥善地處理和安排。如隱瞞病情，將會受到嚴厲的處罰。

（三）新員工獎懲條例

1．獎勵措施

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決，為公司減少不必要損失的，獎勵100元。

（2）發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，當場制止或積極舉報者，獎勵100元。

（3）員工在試用期內(nèi)如主動承認自己的不誠實行為或所犯的錯誤，給予一定的獎勵。

2．懲罰細則

（1）不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者，第一次給予嚴重警告，第二次解除試用關(guān)系。

（2）缺勤而事先未獲批準者，解除試用關(guān)系。

（3）上班時擅自離崗者，解除試用關(guān)系。

（4）在工作過程中，談論與工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者，每次罰款50元。

（5）對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙荩緦⑻岢鰢乐鼐?，?jīng)警告三次仍不改正者，解除試用關(guān)系。

（6）未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導的批準，私自接待來訪者，解除試用關(guān)系。

（7）在工作期間，早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒。有違者解除試用關(guān)系。

（8）故意損壞或濫用公司及員工物品者，解除試用關(guān)系。因過失或方法不當損壞公司或員工物品時，應立即承認并誠懇道歉；否則，一經(jīng)查出，除按損壞物品的價值賠償外，還要加罰100元。

（9）公司不允許帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)后每次罰50元。

（10）如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動，開除并移交司法機關(guān)處理。

六、工程部新員工培訓細則

（一）公司培訓

1．公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務及產(chǎn)品等的介紹

培訓采用單獨或集中方式，培訓內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務和主要優(yōu)勢的介紹。

2．公司制度、個人福利等的介紹。通過培訓，新員工應了解公司的制度要求和個人福利。

3．本部門及其他部門的人員介紹。

以上培訓由人力資源部安排完成，整體時間安排在1個小時左右。

（二）部門培訓

1．工程部目前項目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務及不足等。

2．工程部部門手冊培訓、工程部部門各項制度、規(guī)范的培訓。

3．現(xiàn)場培訓，即在有經(jīng)驗的項目工程師的帶領(lǐng)下完成實際操作培訓。

以上培訓及其考核均由工程部安排完成?？己说闹攸c是工程部的制度及規(guī)范、工程項目各個系統(tǒng)的原理及實際問題、項目操作模擬講解。

（三）其他相關(guān)部門業(yè)務培訓

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓，可采用集中方式培訓。重點是物料及財務方面的培訓。

（四）考核

1．公司制度及相關(guān)情況考核。要讓員工新了解到制度的嚴肅性，要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行。

2．工程部部門內(nèi)部制度及要求考核。要注重項目管理流程的考核，使員工真正掌握，并能實際應用。

3．工程部理論知識及應用的考核。注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況。

4．綜合素質(zhì)評價及考核。要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標。

七、工程部日常管理規(guī)范

（一）工程部員工日常行為規(guī)范

1．應盡職盡責，維護公司的聲譽和形象，嚴守公司商業(yè)及技術(shù)秘密。

2．遵守公司各項制度，服從工作指導與協(xié)調(diào)，與其他部門保持良好溝通。

3．熱愛公司，關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議，要有團隊精神。

4．注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。

5．對公司或是部門有意見及建議者，應通過正當?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩?，嚴禁私下議論。

6．在工程項目施工期間，要保證通訊暢通。

7．在安排好個人工作的前提下，部門之間的配合要及時、積極。

8．嚴格遵守公司作息時間，不得無故遲到及早退。因故需請假或調(diào)休時，應填寫請假單或調(diào)休單，經(jīng)部門領(lǐng)導和總經(jīng)理審批，后交人力資源部存檔。

9．愛護公司環(huán)境，保持個人辦公區(qū)域的整潔，午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦。愛惜公司財產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器，借用儀器需登記，歸還時應保持儀器外觀及包裝的整潔。

10．上班時間除工作需要，禁止上網(wǎng)，禁止打私人電話，不得下載、打印與工作無關(guān)的資料。

（二）工程施工管理條例

1．工程項目開工前，項目工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項。

2．施工隊進場后，工程師根椐現(xiàn)場實際情況，和甲方及時溝通，了解客戶深層次的要求，提出我方的合理化建議，確定施工計劃和進度，并及時反饋給公司。

3．沒有經(jīng)過公司及工程部的許可，不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等。

4．工程材料到場后，注意材料的擺放及安全。

5．工程施工過程中，注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系。經(jīng)常檢查施工質(zhì)量，如有需要變更材料等情況，應采用文字形式，經(jīng)甲方及相關(guān)負責人簽字認可。

6．項目實施過程中，現(xiàn)場工程師應及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部。

7．現(xiàn)場工程師應嚴格按照施工規(guī)范操作，確保施工期間的安全性。

8．本地工程如需運材料到工地，盡量利用公司的汽車，外地工程則要求承運方送貨上門，無特殊情況嚴禁打車，盡可能控制工程成本。

9．做好施工日記及項目的自檢記錄工作。

10．適時報銷工程材料費及人工費，避免在財務積留過多借款。

11．工程完工后，及時經(jīng)甲方驗收，并在一周內(nèi)完成維護文檔、結(jié)算、評估及相關(guān)工作。

（三）工程部人員違規(guī)處罰條例

1．嚴格遵守作息時間，無故遲到及早退不超過30分鐘者，每次罰款50元；超過30分鐘且沒有請假者，按當天曠工處理。

2．接聽電話要使用禮貌用語，并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如在實際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言，每次罰款50元。

3．工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元。

4．項目開工前，項目工程師負責和施工隊簽定責任書，在責任書中要對施工隊的施工質(zhì)量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定。

5．外地項目，工程師要現(xiàn)場辦公，要求安排好時間并遵守工地的作息時間。無故不在工地的工程師，發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元。

6．加強項目質(zhì)量管理。當天的工作一定要做到當天完成，對質(zhì)量不合格的分項工程應責令限期整改。對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項目，將根據(jù)實際情況對工程師給予100～500元的處罰。

7．加強對施工隊的管理，按照《施工隊員工守則》管理施工隊，客戶投訴施工隊施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時，工程部將根據(jù)具體情況，對工程師給予50～100元的處罰。

8．項目工程師要保持通訊工具暢通，公司、客戶電話一定復機，否則一切后果由個人承擔。

9．項目中間及竣工交接，項目工程師要提供同步、準確、完整的技術(shù)文件。如因個人原因，沒有按期完成項目安裝及調(diào)試、文檔交接等工作，將扣罰此項目獎金的10%～50%；情節(jié)嚴重者，加重處罰。

10．項目實施過程中的文字資料要和工程同步進行。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，罰款100～500元，情節(jié)嚴重者加重處罰。

11．項目中期及項目結(jié)束后，工程師應按公司財務要求及時報銷、結(jié)算個人及施工隊的工程款。

（1）工程施工費，要在項目竣工后與工程文檔同步完成。

（2）個人借款部分，工程師可以把單據(jù)寄回公司或回公司時完成報銷后，才可以繼續(xù)借款。

12．項目實施過程中，要嚴格執(zhí)行項目管理操作程序。如因個人原因發(fā)生設(shè)備損壞、丟失及設(shè)備更換等而造成的損失，責任人要寫明事故原因并負擔經(jīng)濟責任。

八、施工隊員工守則

1．施工隊施工人員進入工地時，要求著裝整齊，佩帶工作牌。施工隊在項目開工前，要辦理好項目施工人員資料的上報工作。如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有佩帶標牌、著裝不整的施工人員，每人每次罰款50元。

2．施工人員要經(jīng)過公司考核后方可進場。新項目開工前，施工隊要把參加項目的施工人員名單交給工程部，接受工程部的考核。對于后增的人員，需要提前辦理入場手續(xù)，特殊情況需要在兩天內(nèi)補辦。

3．現(xiàn)場施工隊在進行施工時，要嚴格按照圖紙及相關(guān)的資料進行施工，遵守相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范及施工標準，服從現(xiàn)場工程師的調(diào)遣及安排，自覺遵守安全操作規(guī)程。對偷工減料的行為，根據(jù)不同情況，每次罰款500～1000元，情節(jié)嚴重的將加重處罰。

4．對于項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當天或第二天必須整改。對無正當理由而拖延整改的，根據(jù)情節(jié)輕重每次罰款100～500元。

5．施工隊在現(xiàn)場施工時要加強自身成品及半成品的保護。在施工過程中，要注意保護其他施工隊的成品及半成品、愛護建筑物內(nèi)的各種物品。

6．施工過程中，要嚴格按照施工規(guī)范進行施工，嚴禁野蠻施工。

7．安裝過程中，要注意和其他施工單位的協(xié)調(diào)工作，注意安裝過程中設(shè)備及元件的美觀性、協(xié)調(diào)性。

8．施工機具要定期檢查，杜絕安全隱患；現(xiàn)場用電要符合安全規(guī)程。

9．對于在施工中有困難和疑問的地方，應立即和現(xiàn)場工程師商量，不得采取消極的態(tài)度，不得隨意更改公司的安排及要求。對不按規(guī)程及要求進行的安裝項目要堅決返工，工程部也會給予相應的處罰。

10．施工隊在施工中要盡量為公司及客戶節(jié)約材料，避免公司和客戶的財產(chǎn)損失；要愛護公司及客戶的材料、物品。對故意損壞及偷竊公司及客戶材料、物品者，對責任人將罰款500～1000元，對施工隊負責人將罰款1000元以上，情節(jié)嚴重的將給予開除。

11．施工隊在施工中要及時準確地反映客戶的意見及要求，不得隱瞞及漏報。

12．施工隊在施工中，要杜絕隨便使用客戶的物品（如電話等）。在特殊情況下確實需要使用時，需經(jīng)相關(guān)人員同意。有違此項規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，將罰款50元。

13．施工隊在實際的工作中，要注意自身素質(zhì)及技能的培養(yǎng)，不斷提高施工隊的整體水平。對每年評比倒數(shù)第一的施工隊，工程部將責令其整頓或除名。

14．施工隊在施工時，代表的是公司形象，在工作中要嚴格遵守公司的規(guī)定，保證良好的組織紀律性，要講究職業(yè)道德，要有責任心，要樹立精益求精的作風。

15．施工隊在施工中，要協(xié)助現(xiàn)場工程師處理好與客戶的關(guān)系，對和客戶發(fā)生沖突給公司造成損失的施工隊，公司對施工隊及責任人要嚴肅處理或除名。

九、施工安全保護規(guī)范

（一）施工安全管理總體要求

1．公司按照政府有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的施工方針，加強安全管理。同時，要求公司全體員工樹立安全施工的責任感，自覺遵守安全施工各項制度，嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，要求公司全體員工遵守本守則。

2．員工在生產(chǎn)過程中，嚴重違反勞動紀律、玩忽職守、不負責任、不遵守安全管理制度、違章指揮或違章操作，不按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品等造成事故的，均由員工本人承擔責任。

（二）員工在安全施工方面的職責

1．自覺遵守安全施工規(guī)章制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人的違章作業(yè)。

2．遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定。

3．愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，正確佩戴防護用品。

4．關(guān)心安全施工情況，向有關(guān)領(lǐng)導或部門提出合理化建議。

5．發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報。

6．發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導，并協(xié)助調(diào)查工作。

7．努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。

8．積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”的思想和自我保護意識。

（三）員工在安全施工方面的權(quán)利與義務

員工在安全施工方面享有的權(quán)利及應盡的義務如下表所示。

（四）施工人員的安全服飾規(guī)范

1．工牌必須始終佩戴在顯眼的位置，以便同事及他人能及時地辨認工種。

2．進入施工場所始終佩戴安全帽及穿著公司的統(tǒng)一服裝。

3．禁止穿著皮鞋進行高空作業(yè)，在作業(yè)場所始終穿勞保用鞋或膠鞋。

4．在電（氣）焊接或任何有可能傷害眼睛的場所，要佩戴專用眼鏡或面罩。

5．盡量戴手套進行施工作業(yè)。

6．在特定的施工場所必須攜帶專用的工具包及專用的工具。

（五）施工設(shè)備安全操作規(guī)范

1．施工設(shè)備必須由受過專業(yè)訓練的人來操作。

2．設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備的安全規(guī)則及設(shè)備的基本性能特點，嚴格按照操作說明使用設(shè)備。

3．設(shè)備操作人員對周圍配合施工的工作人員負有告知義務，對設(shè)備所產(chǎn)生的安全事故負有一定的責任。

4．設(shè)備操作人員及時通知設(shè)備保障人員維修出現(xiàn)故障的設(shè)備，嚴禁設(shè)備操作人員私拆施工設(shè)備。

5．嚴禁帶有故障的設(shè)備或機器進入施工狀態(tài)。

（六）施工人員的安全用電規(guī)范

1．臨時用電及一切施工用電的線路和設(shè)備安裝，都必須由專業(yè)電工實施作業(yè)，其他人員不得擅自作業(yè)。

2．在維修、更改線路和設(shè)備時必須切斷電源，并在電源的開關(guān)處掛上“已斷電，前方正在作業(yè)”的警告牌，必要時在開關(guān)處派專人看守。

3．在處理一切不知是否帶電的線路及設(shè)備時，按帶電處理；在確認線路及設(shè)備不帶電時方可作業(yè)；在陰雨天和潮濕場所尤其需要注意防電；停用的設(shè)備必須拉閘斷電。

4．搬移用電設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后方可進行。

5．絕緣膠底鞋、電工用帽、膠柄完好的工具，是電工安全作業(yè)的保證。任何人不得在以上物品不全的情況下施工，否則后果自負。

6．不得在高、低壓線路下方施工；不得在高、低壓線路下方搭建作業(yè)棚、生活設(shè)施，或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。

（七）腳手架及高空作業(yè)規(guī)范

1．腳手架必須由專門人員搭建，搭建完畢后須經(jīng)嚴格檢查后方可使用。

2．施工場所需要設(shè)立護欄的，立即搭建。

3．因搬運大件物品需臨時拆除護欄的，搬運結(jié)束后須立即恢復。

3．高空作業(yè)正在進行時，通道口、樓梯口要設(shè)有明顯的警示牌。

4．在高空或房頂作業(yè)時，施工人員必須系好安全繩或安全帶，否則屬于嚴重違章行為。

（八）粉塵吸入保護規(guī)范

員工在有粉塵的場所施工時均應戴上勞?？谡趾蛣诒Ｑ坨R。

十、開工準備及報告制度

（一）熟悉工程合同及相關(guān)圖紙

1．工程開工前，相關(guān)人員必須詳細閱讀工程合同文本，并盡量熟悉圖紙中的每一細節(jié)。對合同中（及相對應的圖紙中）的非標準配置及新材料、新設(shè)備的選用情況要做深入了解。

2．了解不同型號的設(shè)備在主體施工時預埋的管（線）路及接口的不同之處。例如，是否選用太陽能熱水器、抽油煙機是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)、馬桶是否選用標準型等，在主體施工時都應做相應管（線）路的預埋及接口的改變。

3．將非標配置選裝及新材料選用情況列表，記錄在施工筆記的顯著位置；并對因此引起的上一個或幾個工序的細節(jié)調(diào)整做出詳細的安排。

4．最后由施工總監(jiān)（或工地負責人）執(zhí)筆完成《本工程特點及注意事項》的報告。此報告一式五份，工程部、財務部、倉儲部、采購部及售后服務中心都應備案。

（二）確定施工人員名單

工程開工前，須確定工程主管、施工員、倉管、水電工、組長和執(zhí)行長名單。

（三）領(lǐng)取施工文件

1．工程施工前，需領(lǐng)取以下文件：《施工隊員工守則》、《相關(guān)人員獎懲條例》、《施工安全保護規(guī)范》、《施工責任書》、《質(zhì)量監(jiān)督細則》、《倉庫管理制度》、圖紙（包括技術(shù)文件）、工作安排表（由組長和主管負責安排，包括晴、雨、加班、休息表，在工作兩天之后呈報公司）以及施工現(xiàn)場管理人員胸牌。

2．領(lǐng)取以上施工文件和物品時，主管或組長必須驗收及簽字。

（四）施工現(xiàn)場環(huán)境情況分析

工程施工前，工程主管、施工員、倉管員、水電工須到現(xiàn)場勘察和檢查下列情況。

1．倉庫容量及防洪、防雨、防火、防風、防盜狀況及改進措施。

2．水電進出路線。

3．員工食宿。

4．交通運輸。

5．鋼模、設(shè)備的租賃，材料的選配。

（五）安排材料及施工機具進場

1．確定采購人員和施工人員，并測量安排材料的擺放位置。

2．聯(lián)系采購和安排臨時工。

3．設(shè)備進場施工。

（六）召開施工人員會議

在會議上，需重申公司的紀律，強調(diào)員工必須遵守《施工隊員工守則》、《相關(guān)人員獎懲條例》、《施工責任書》、《施工安全保護規(guī)范》等規(guī)章制度。

十一、施工隊項目質(zhì)量自檢規(guī)范

（一）環(huán)境檢查及相關(guān)準備工作

1．是否完成材料計劃、人員安排、施工進度計劃、施工預算計劃等相關(guān)表格。

2．項目的輔材及標簽等是否齊全。

3．是否和客戶一起確定現(xiàn)場的點位及設(shè)備的安裝位置、型號及規(guī)格等。

4．地面、墻面、天花板內(nèi)、電源插座、信息點插座、接地裝置等是否符合設(shè)計要求。

5．設(shè)備間、管理間的設(shè)計是否符合要求。

6．豎井、線槽、打洞的位置是否合適。

7．施工隊自身設(shè)備及工具是否齊全。

8．計劃施工工序和實際是否相同，是否做了實際改動。

（二）施工材料檢查

1．公司提供的施工方案是否符合現(xiàn)場及客戶的實際要求。

2．從公司帶的輔材及各種標簽是否齊全。

3．施工隊自己購買的材料是否符合要求。

4．公司的各種設(shè)備及元件是否符合合同、設(shè)計要求。

5．在外訂購的各種設(shè)備及元件是否符合現(xiàn)場的實際要求，是否得到公司的認可。

（三）安全、放火及材料擺放要求

1．安裝設(shè)備、元件及線纜等的擺放是否靠近火源。

2．安裝設(shè)備、元件及線纜等的擺放是否防盜。

3．安裝設(shè)備、元件及線纜等的擺放是否清點確認。

4．發(fā)生火情是否有防護措施。

5．現(xiàn)場及庫房是否每天檢查、清掃及整理。

（四）設(shè)備、元件安裝檢查及期間事宜

1．設(shè)備元件安裝是否符合客戶現(xiàn)場的實際進度要求，是否作到和其他施工單位的及時協(xié)調(diào)、配合。

2．現(xiàn)場的實際安裝是否考慮到下道工序我們的設(shè)備、元件如何安裝及調(diào)試方便。

3．線纜的制作及敷設(shè)是否符合現(xiàn)場要求及整體美觀。

4．設(shè)備及元件的型號等是否設(shè)計要求。

5．各種插座的安裝是否符合設(shè)計要求，是否平整、美觀及牢固。（注意和裝修的配合）

6．現(xiàn)場的變更是否及時和客戶簽字，材料是否及時簽收。

7．過程檢查是否按照公司要求，是否記錄齊全，是否通報公司。

8．施工日記是否及時填寫。（施工隊及工程師都要填寫，施工日記作為結(jié)算的依據(jù)）

9．進度計劃及實際完成計劃是否按要求及時向公司及客戶匯報。

10．是否對施工隊的使用材料進行檢查及指導。

11．現(xiàn)場購買的材料是否首先經(jīng)過公司的批準。

12．費用的使用是否經(jīng)過公司的批準。

13．線纜標記是否符合公司《安裝實施細則》的要求。

14．文檔及資料等是否做到和項目進度同步，項目中間交接是否手續(xù)及資料齊全。

（五）線纜敷設(shè)檢查

1．線纜橋架、線槽等安裝是否符合設(shè)計及現(xiàn)場要求。

2．線纜橋架、線槽等安裝是否符合工藝要求——平直、接頭及轉(zhuǎn)彎工藝美觀并符合規(guī)范要求。

3．線纜橋架、線槽等安裝是否接地、支架是否刷漆，間距是否符合要求，線槽厚度是否符合要求。

4．線纜、橋架等安裝是否按照規(guī)范要求留有余量。

5．線纜敷設(shè)是否進行了保護措施，是否進行了標記。

6．線纜敷設(shè)是否有裸線，管口是否進行了保護。

7．線纜的走向是否符合設(shè)計要求，出線位置是否準確及符合規(guī)范。

（六）線纜終端、設(shè)備安裝檢查

1．施工人員數(shù)量及素質(zhì)是否滿足工程進度的要求。

2．線纜終端的位置是否正確并做出標記、記錄。

3．打線及安裝設(shè)備及元件是否符合設(shè)計要求及工藝要求，是否符合環(huán)境實際的要求。

4．線纜綁扎及設(shè)備安裝等是否符合規(guī)范要求，是否整齊美觀。

5．項目記錄及相關(guān)圖紙等是否和實際進度同步。

6．調(diào)試、送電及營業(yè)前是否有相關(guān)人員配合客戶。

（七）各個系統(tǒng)測試檢查、項目收尾檢查

1．是否對各個系統(tǒng)的各個元件、插座進行了測試，是否符合要求。

2．是否進行了隱蔽工程檢查及各個分系統(tǒng)的驗收。

3．各種記錄、圖紙是否齊全、準確，是否對客戶進行了相關(guān)系統(tǒng)的培訓。

4．是否完全滿足客戶的要求，是否及時完成了公司及自身對客戶的承諾。

5．是否每件事都有個結(jié)果并進行匯報。

6．是否完成了材料簽收。

7．是否完成了工程驗收、項目結(jié)算單及客戶滿意度調(diào)查表。

8．是否完成了工程的總結(jié)報告及施工日記。

9．是否把剩余物料及時運回公司。

10．撤離工地之前是否得到客戶、市場部、工程部及相關(guān)人員的許可。

11．是否及時完成項目的施工費結(jié)算及個人費用結(jié)算。

12．是否及時完成項目各種資料的交接。

13．是否在項目完成后及時和客戶進行定期的溝通。

十二、員工手冊效用及簽收

（略）