1950年，豐田公司遇到極大困難。為了改善局面，豐田喜一郎“三顧茅廬”，請(qǐng)到了管理能手石田退三，請(qǐng)他擔(dān)任總經(jīng)理。

石田上任后立即到各車間、科室視察，發(fā)現(xiàn)了豐田衰落之源——浪費(fèi)。而后，杜絕浪費(fèi)的治廠綱領(lǐng)隨即出臺(tái)。

石田退三規(guī)定：所有管理干部都要走出辦公室到現(xiàn)場(chǎng)辦公，一旦發(fā)現(xiàn)有任何明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，就要不斷地追問15個(gè)“為什么”。比如，當(dāng)事人報(bào)告：“保險(xiǎn)絲斷了。”就要問：“為什么保險(xiǎn)絲斷了？”“因?yàn)榈袅诉M(jìn)屑?！薄盀槭裁醋屗暨M(jìn)鐵屑？”“因?yàn)闆]有防護(hù)罩?！薄盀槭裁礇]防護(hù)罩？”“因?yàn)檐囬g沒有統(tǒng)一安排?！薄谑?，立即由車間主任解決車床加防護(hù)罩的問題，從而使這種浪費(fèi)永遠(yuǎn)不會(huì)再發(fā)生第二次。

依靠著這些最基礎(chǔ)的決策管理，豐田從此起飛。石田退三也成為了日本的“管理之王”。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）