領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要過硬

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。企業(yè)家管理職工隊伍，與解放軍將領(lǐng)帶兵是一個道理。只有自己是優(yōu)秀的，才能帶出一支優(yōu)秀的隊伍。無數(shù)國內(nèi)國外的案例表明，企業(yè)家與企業(yè)往往是密不可分的，甚至連企業(yè)家個人身上的某種性格，也會帶給他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并在企業(yè)的運營中打上深深的烙印。

美國零售大王沃爾頓，正是用他那阿肯色州農(nóng)民般的質(zhì)樸及節(jié)儉，創(chuàng)下了沃爾瑪薄利多銷的理念和倉儲式的經(jīng)營方式；松下幸之助性格上的忍耐與信念上的執(zhí)著，也使得松下帝國有著今天的繁榮；倪潤峰尖銳、果敢與霸氣的性格，促成了“長虹”當年的率先降價的壯舉；當然，也正是因為史玉柱性格上的孤注一擲，才會有巨人集團的轟然倒塌……

哲學家蘇格拉底說：“誰想轉(zhuǎn)動世界，必須首先轉(zhuǎn)動他自己。”作為一個企業(yè)家，只有先加強自身的素質(zhì)建設(shè)，才能建設(shè)好職工隊伍——打鐵還需本身硬嘛！

《中華人民共和國現(xiàn)役軍官法》對軍官必須具備的基本條件做了如下規(guī)定：

CCC

(一)忠于祖國，忠于中國共產(chǎn)黨，有堅定的革命理想、信念，全心全意為人民服務(wù)，自覺獻身國防事業(yè)。

(二)遵守憲法和法律、法規(guī)，執(zhí)行國家的方針、政策和軍隊的規(guī)章、制度，服從命令，聽從指揮。

(三)具有勝任本職工作所必需的理論、政策水平，現(xiàn)代軍事、科學文化、專業(yè)知識，組織、指揮能力，經(jīng)過院校培訓并取得相應(yīng)學歷，身體健康。

(四)愛護士兵，以身作則，公道正派，廉潔奉公，艱苦奮斗，不怕犧牲。

DDD

這四條中的第三條要求干部軍事過硬，其他三條則是要求干部要政治合格。政治合格與軍事過硬，就是對解放軍的干部的綜合要求：政治不合格就不能保持黨對軍隊絕對的領(lǐng)導(dǎo)，不能保持人民軍隊的性質(zhì)；軍事不過硬，不但不能讓士兵信服，而且不能夠保證打勝仗。

打鐵還須本身硬，企業(yè)家必須提高自身的素質(zhì)，以自身的言行、力量去影響、感染、帶動職工。那么企業(yè)家怎樣才算本身硬呢？將解放軍對軍官的要求靈活地引用過來的話，那就是德才兼?zhèn)?。具體來說，要做到兩點：一是會做人，人品高，嚴以律己；二是會做事，精通業(yè)務(wù)，是一個內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

1949年10月的一天，總務(wù)科長給彭德懷送來一件雪白、硬領(lǐng)的高級襯衫。彭老總笑著說：“我又不是公子哥兒，穿這干什么？趕快退回去?！笨倓?wù)科長勸道：“如今進了大城市，不同于在山溝里打仗。再說，您現(xiàn)在是西北軍政委員會主席，穿戴上要像個主席的樣子。”聽總務(wù)科長講出這番“道理”，彭老總沉下臉生氣地說：“我彭德懷只有一個樣子，就是共產(chǎn)黨員的樣子，別的啥樣子都不要！”總務(wù)科長見彭老總真的發(fā)火了，只好把襯衫退掉，另換了一件當年在延安時常穿的那種白粗布襯衣。彭老總抖了抖衣領(lǐng)，欣喜地說：“還是穿上這件舒服！”

雖然是功勛卓著的開國元勛，但彭老總一生耿介，廉潔奉公，在軍隊、人民的心中留下了一座豐碑。

朱基曾經(jīng)多次告訴各級官員：吏不畏我嚴，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公則明，廉則威。企業(yè)家也是一樣，要想在職工中樹立起威信，就得能在自己的品德修養(yǎng)和人格提高上下功夫。

“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上鍛煉，不認識他的人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。”這是一位普通員工眼中的任正非。

任正非曾這樣說：“美國媒體說我們富得流油，還說我有多少錢，你們看我像有錢人嗎？你們最了解，我常常被人誤認為是老工人的。我原來是買的10萬元的處理的車，后來許多領(lǐng)導(dǎo)叫我還是買一輛好一些的車，萬一車禍能抗一下?！彼€說：“我同你們在座的人一樣，一旦華為破產(chǎn)，我們都一無所有?！?/span>

“嚴于律己”不僅是軍隊建設(shè)的法寶，在企業(yè)帶兵方面同樣也能起到重要的作用。一個堅持原則、嚴于律己的企業(yè)家，肯定會把自己的團隊帶得井井有條，人安于事，就像“樸素”的任正非影響著他的員工一樣。