承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任

責(zé)任感還意味著對(duì)事業(yè)的專注和忠誠(chéng)，無論何時(shí)何事，都不要將責(zé)任推卸給下屬，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承認(rèn)你的錯(cuò)誤。如果你做到了這一點(diǎn)，你的下屬員工就會(huì)信任你，并時(shí)時(shí)刻刻追隨著你。

解放軍將領(lǐng)在戰(zhàn)斗失利的時(shí)候，總是自己首先出來承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真檢討自己。在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，第五次戰(zhàn)役結(jié)束后，彭德懷對(duì)這次戰(zhàn)役造成的損失屢次公開進(jìn)行自我批評(píng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。其他各級(jí)將領(lǐng)也紛紛主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)請(qǐng)求處分。

三兵團(tuán)副司令員王近山在總結(jié)的時(shí)候說：“愛面子的虛榮心，想打好出國(guó)第一仗，想一鳴驚人……把國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)的老辦法機(jī)械地搬到朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上來，特別強(qiáng)調(diào)以強(qiáng)大的突擊力量投入戰(zhàn)斗，事實(shí)成了蜂擁而上的人海戰(zhàn)術(shù)，造成干部和部隊(duì)驚人的傷亡，這些血的教訓(xùn)是痛苦的教訓(xùn)，應(yīng)該很好地深刻總結(jié)，得出結(jié)論，教育自己及全體干部?！?/span>

解放軍將領(lǐng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的勇氣，不僅沒有損害他們?cè)趹?zhàn)士中的威信，反而贏得了戰(zhàn)士的尊重與擁護(hù)；部隊(duì)的戰(zhàn)斗力不僅沒有減弱，反而加強(qiáng)了。

英特爾公司的CEO格羅夫曾經(jīng)說：“我們所有處于管理崗位上的人，無論是男女老少，都擔(dān)心一旦犯錯(cuò)誤，就會(huì)毀掉自己千辛萬苦贏得的尊敬。但事實(shí)上，承認(rèn)錯(cuò)誤是力量、成熟和正直的標(biāo)志。”

20世紀(jì)90年代，三星集團(tuán)就受困于“大企業(yè)大制造”的錯(cuò)誤思想。明明國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，但李健熙仍然在汽車業(yè)務(wù)上投資了數(shù)億美元。他建立的三星汽車公司很快就債臺(tái)高筑，2000年被迫低價(jià)出售給雷諾汽車公司。

此舉嚴(yán)重拖累了集團(tuán)，李健熙也被投資者批評(píng)為一個(gè)“失敗的管理者”。這個(gè)時(shí)候，李健熙勇敢地承擔(dān)起了責(zé)任，他一次性地捐獻(xiàn)出了20億韓元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，承擔(dān)幾乎全部投資汽車領(lǐng)域失敗的責(zé)任。三星集團(tuán)發(fā)布這個(gè)公告后，投資者都驚呆了，原來要等待裁員的員工們眼中閃爍著淚花，《財(cái)富》雜志則稱贊李健熙是“為錯(cuò)誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。

責(zé)任重于泰山，責(zé)任感反映了企業(yè)家的工作態(tài)度和精神境界。強(qiáng)烈的責(zé)任感不僅是企業(yè)家立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功的必要條件，也是能帶出一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的必備條件。如果企業(yè)家不具備責(zé)任感，那么手下的員工肯定也沒有責(zé)任感；而沒有責(zé)任感的隊(duì)伍，不過是一群烏合之眾。