人們經(jīng)常稱紅軍為“老紅軍”，其實，紅軍是一支年輕的隊伍，不僅戰(zhàn)士年輕，整個將領(lǐng)隊伍也非常年輕?？纯次覀兪熘囊恍④姰?dāng)時的年齡及職務(wù)：

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軍團參謀長左權(quán)：29歲；

師政委劉亞樓：23歲；

團長耿飆：24歲；

團政委楊成武：20歲；

師政委肖華：18歲；

軍團政委楊尚昆：27歲；

團政委楊勇：22歲；

團政委張愛萍：24歲；

軍長肖克：26歲；

軍政委王震：26歲；

副軍長許世友：29歲；

師長陳再道：25歲；

軍政委李先念：25歲；

……

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在紅軍中，年輕人的比例是非常高的，年輕人擔(dān)任重要職務(wù)的比例更是世界各國軍隊所不敢想像的。正是這樣一支朝氣蓬勃的隊伍，靠著年輕人的激情與智慧，打下了一個紅色江山，建立了新中國。

 年輕人的優(yōu)勢

法國著名思想家圣西門講過一段精彩的話，這段話曾被列寧稱之為“圣西門的名言”。他說：“假如法國突然失去了自己的50名優(yōu)秀物理學(xué)家、50名優(yōu)秀化學(xué)家、50名優(yōu)秀詩人、50名優(yōu)秀作家、50名優(yōu)秀軍事家和民用工程師……法國馬上會變成一具沒有靈魂的僵尸。”

圣西門的這段名言，是站在很高的層面上來說的，不僅僅說明人才的極端重要性，同時也蘊含著忽視人才培養(yǎng)而帶來的巨大危害性。因此，一個企業(yè)不僅要擁有一大批有真才實學(xué)的人才，還得注意人才的培養(yǎng)與儲備，而培養(yǎng)人才就是培養(yǎng)年輕人，要多給年輕人機會。

為什么要多給年輕人機會？因為年輕人有著健壯的體魄，充沛的精力，發(fā)達的智力，豐富的創(chuàng)造力。據(jù)統(tǒng)計，人的一生中，25～45歲之間是創(chuàng)造力最旺盛的黃金時代，被稱為創(chuàng)造年齡區(qū)。要多多啟用年輕人，如果不敢重用年輕人，既耽誤年輕人的前程，同時也不利于自己的事業(yè)。一切成功的領(lǐng)導(dǎo)者都敢于重用年輕人，不拘一格用人才。

34歲的鄧稼先、34歲的朱光亞、32歲的周光召、31歲的歐陽宇……這些后來成為中國核工業(yè)棟梁的功臣，當(dāng)初加入核工業(yè)時都不過是年輕人。據(jù)統(tǒng)計，中國在1960年從事核工業(yè)的10萬人中，25歲以下的年輕人占68%，26～35歲者占25.5%，兩項之和超過九成。正是這群年輕人，在中國核工業(yè)領(lǐng)域幾乎是完全空白的情況下挑起了大梁。

從1990起，聯(lián)想集團就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數(shù)十名年輕人受到提拔和重用。聯(lián)想集團為那些有上進心并努力奮斗的年輕人提供了很多機會。聯(lián)想電腦公司的總經(jīng)理楊元慶、聯(lián)想神州數(shù)碼公司總經(jīng)理郭為、聯(lián)想科技園區(qū)的總經(jīng)理陳國棟……他們都是在35歲之前就被重用，掌握著幾個億，甚至幾十億營業(yè)額的決策權(quán)。

比爾·蓋茨成為世界首富也是得益于重用年輕人。他說：“對我來說，大部分快樂一直來自于我能聘請到有才華的人，與之一道工作。我招聘了許多比我年輕許多的雇員，他們個個才智超群，視野寬闊。如果能夠利用他們睿智的眼光，同時廣納用戶的進言，那么我們就還會繼續(xù)獨領(lǐng)風(fēng)騷。”