淮海戰(zhàn)役的時候，為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮華東野戰(zhàn)軍、中原野戰(zhàn)軍和華東、中原軍區(qū)部隊作戰(zhàn)，中央軍委決定由鄧小平、劉伯承、陳毅、粟裕、譚震林組成黨的總前委，以鄧小平為書記，鄧小平、劉伯承、陳毅為常委，并責成中原、華東、華北三大解放區(qū)全力組織支援。

軍委明確指出：“情況緊急時機，一切由劉、陳、鄧臨機處置，不要請示?！痹邳h中央的高度信任下，華東、中原兩大野戰(zhàn)軍的全體將士情緒高漲、信心百倍、全力以赴地進行戰(zhàn)斗并取得了輝煌的勝利。

高度信任，充分放權(quán)

韓信先是投奔項羽，后又投奔劉邦。開始，劉邦只讓他當個一個掌管糧草的官，也未予以重任。韓信感覺懷才不遇，就想脫離劉邦。

漢相蕭何卻發(fā)現(xiàn)韓信是一個將才，便向劉邦舉薦了韓信，并說：“要拜韓信為大將，就必須選擇吉日良辰，沐浴更衣，戒葷戒酒，先表現(xiàn)出誠意。然后召集文武大臣，舉行隆重儀式，您親自登臺授印才好。”于是，劉邦登壇拜韓信為大將軍，還當眾頒令：“全軍將士今后全部由大將軍節(jié)制。有藐視大將軍者、違令不從者，大將軍可先斬后奏！”

登壇拜將之后，韓信在劉邦那里有職有權(quán)而且還很有威信。為了報答知遇之恩，他率軍出陳倉，定三秦，滅趙，降燕，伐齊，直至垓下全殲楚軍，為劉邦打下了400年漢室江山之基礎(chǔ)。

管理者使用人才時，想要充分發(fā)揮人才的能量，就得讓人才有職有權(quán)。劉邦拜將，其實就是給予韓信職權(quán)：職——大將軍，權(quán)——全軍由他節(jié)制。

有職有權(quán)實質(zhì)上就是授權(quán)——上級讓下級在一定時間內(nèi)代為自己行使某一方面的權(quán)力。任何企業(yè)管理者的時間、精力都是有限的，只有通過對中層干部的充分授權(quán)，才能帶出隊伍，管理好團隊。

廣東順德偉雄集團的老板林偉雄只有小學(xué)文化，他的公司卻是一個擁有五大知名品牌、十余家分公司的民營企業(yè)集團。公司能夠取得這樣的成績，原因之一就是林偉雄敢于授權(quán)。他自己任董事長，妻子任總經(jīng)理，只抓大的決策，公司的日常工作由副總經(jīng)理簽字決策。授權(quán)不僅讓中層干部的積極性得到提高，而且還真正負起責任來了，公司運轉(zhuǎn)得非常高效。

因為能夠授權(quán)，一大批博士、碩士、工程師甚至法國專家都紛紛投靠林偉雄。得人才者得天下，偉雄集團以前所未有的速度騰飛起來了。

授權(quán)不是權(quán)力的喪失，而是權(quán)力的分配與轉(zhuǎn)移，是科學(xué)地運用權(quán)力。毛澤東就倡導(dǎo)“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”的領(lǐng)導(dǎo)方法，因為這樣可以有更多的精力來把握方向、抓住中心，做好全局工作。

 “臨機處置，不要請示”就是授權(quán)。授權(quán)是一種必要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，是靈活運用權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者能力再強也有不足之處、精力再好也不可能事必躬親，通過授權(quán)，既可以通過使用中層干部的智慧來彌補自己某方面的不足，又能夠大大節(jié)約自己的時間。比爾·蓋茨很早就把大權(quán)交給了史蒂夫·鮑爾默，讓其擔任CEO，自己做“首席架構(gòu)師”，充分發(fā)揮自己對技術(shù)趨勢很敏感的長處。