授權(quán)時要將責任和權(quán)力一起交給下屬,讓下屬有職有權(quán)的同時還得有責,做到職、權(quán)、責三者的有機統(tǒng)一。
長征途中,狂風怒吼,大雪紛飛,紅軍戰(zhàn)士穿著剛剛發(fā)下的棉衣,在山路上頂風冒雪前進。忽然,警衛(wèi)員跑來向新到任的軍長報告:“前邊凍死一個人……”軍長疾步朝隊伍前面走去。風雪中,一位只穿著破舊單衣的老戰(zhàn)士靠著冰崖坐著,一動也不動,好像一尊雕像。他為什么沒穿棉衣?為什么沒有發(fā)給他棉衣?
軍長見此情景,滿臉怒容地喊道:“把軍需處長給我找來!”隊伍里沒有人言語?!熬l(wèi)員,立刻把軍需處長叫來!”軍長再次大聲命令。不知是誰指著那位凍僵的老戰(zhàn)士,低沉地說:“他……他就是軍需處長……”軍長愣住了。他向前走了幾步,深情地注視著這位死去的戰(zhàn)友,慢慢地舉起了右手,莊嚴地行了一個軍禮。
這是一個真實的故事。在那個艱苦的歲月,即使在根據(jù)地內(nèi),紅軍的服裝也只能是籌措到什么就穿什么,長征途中籌措棉衣更是難上加難。按說,軍需處長總會比戰(zhàn)士有條件穿得暖和點兒,但他卻毫無保留地將溫暖給了他人,將寒冷留給了自己。
管戰(zhàn)士的吃、管戰(zhàn)士的穿,是一個軍需處長的職權(quán);同時,保證戰(zhàn)士能吃好、能穿好,也是一個軍需處長的職責。雖然軍需處長也是一個戰(zhàn)士,也有穿暖吃飽的權(quán)利,但他知道職責先于職權(quán),明白職權(quán)不只是有職有權(quán),更意味著責任和義務。
解放軍的各級軍官正因為明確了職責與職權(quán)的關系,知道自己該做什么,應該怎樣去做,怎樣做才做得更好,所以獲得了巨大的戰(zhàn)斗力。
沒有職權(quán)就無法開展工作,干工作就會寸步難行;沒有職責就沒有工作目標,就會缺乏責任心與上進心。所以,企業(yè)家在授權(quán)的時候,要讓下屬清清楚楚地明白自己的職、權(quán)、責,下屬才能各司其職,盡職盡責地做好本職工作。