授權(quán)于關(guān)鍵之時(shí)

戰(zhàn)爭(zhēng)年代，當(dāng)解放軍某一級(jí)的指揮員犧牲時(shí)，上級(jí)馬上指定一個(gè)人代理排長(zhǎng)、連長(zhǎng)或更高級(jí)的軍官。這些受命于危難之時(shí)的軍官或士兵，往往能出色地完成任務(wù)，創(chuàng)造出驕人的戰(zhàn)績(jī)。道理何在？就是高度的信任會(huì)讓精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，被信任者會(huì)以全部的智慧和力量，去千方百計(jì)地完成任務(wù)。

美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)：“一位最佳的領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事于其職守時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束能力，不可插手去干涉他們?！苯?jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“最成功的統(tǒng)御管理是讓人樂(lè)于拼命而無(wú)怨無(wú)悔，實(shí)現(xiàn)這一切靠的就是信任?！敝灰礈?zhǔn)的人才，就大膽提拔使用，使他們信心十足地發(fā)揮自己的潛力。所以，無(wú)論何時(shí)何地，信任都是領(lǐng)導(dǎo)者帶兵的重要手段。

從羽絨制品的輕紡行業(yè)轉(zhuǎn)型到微波爐這個(gè)完全陌生的家電行業(yè)，格蘭仕的成功就在于“信任”兩個(gè)字。

為了聚攏一批微波爐行業(yè)的專家、行家，總裁梁慶德五顧“茅廬”——五上上海，用真誠(chéng)感動(dòng)了上海無(wú)線電十八廠的幾位工程師加盟格蘭仕，而且在工作中，梁慶德對(duì)他們的態(tài)度是“疑人不用，用人不疑”。比如現(xiàn)在的副總裁陸榮發(fā)一到格蘭仕，梁慶德就責(zé)成他全權(quán)負(fù)責(zé)引進(jìn)一條價(jià)值1000多萬(wàn)美元的生產(chǎn)線。信任，凝聚了格蘭仕管理層的戰(zhàn)斗力，帶出了一支兩萬(wàn)多人同心同德、沖鋒陷陣的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，成員間相互信任，彼此信賴，心往一處想，勁往一處使，工作就會(huì)充滿生機(jī)和活力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定信任下屬。既然用了某個(gè)人，就應(yīng)該“用人不疑”——大膽放權(quán)給他；就應(yīng)該允許“君命有所不受”——放手讓他自主處理各種事務(wù)。