常用的激勵方法

所謂激勵就是通過一定措施來滿足員工的正當需求，來達到留住人才與激發(fā)員工工作熱情與潛能的目的。留住人才，激發(fā)員工最大的工作潛能，是激勵機制最主要的兩個目的。一般來說，企業(yè)家激勵員工常見的方法如下：

物質激勵

所有員工都希望自己能從工作中獲得滿足。包括工資待遇在內的物質是滿足員工生存需要的重要手段。有了物質基礎，不僅感到生活有保障，而且還是社會地位、角色扮演和個人成就的象征，具有重要的心理激勵意義。

IBM設立了一系列別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度：對有創(chuàng)新成功經歷者，提供其5年時間和必要的物質支持，從而使其有足夠的時間和資金進行創(chuàng)新活動。IBM的這種非同一般的激勵制度，充分發(fā)掘了員工的潛能。

工作激勵

工作能讓員工的才能得到更大的發(fā)揮、擴展個人成就、增加表彰機會、提供晉升或成長的機會等等，所以，工作本身也能起到激勵作用。如果一位員工在工作中能不斷地得到發(fā)展，那么他往往是一位勤奮、愉快的雇員，其創(chuàng)造力、聰明才智會得到充分的發(fā)揮。

支持激勵

一個好的企業(yè)家，應支持員工自己出主意、想辦法，積極肯定員工的工作成績，這能讓員工覺得工作起來有盼頭，有奔頭，進而促進員工創(chuàng)造出更大的價值。

最初海爾開始宣傳“人人是人才”時，員工反應很平淡。因為他們想一個小工人算什么人才？但是當海爾把一個普通工人發(fā)明的一項技術以這位工人的名字命名時，在工人中就很快就興起了技術革新之風。

競賽激勵

為什么解放軍通過大比武，不僅能夠涌現(xiàn)出不少精英，還能帶動整個連隊積極向上的精神風貌呢？是因為人人都有好勝、好強的心理，通過競賽樹立先進，是對先進分子的肯定，更能刺激全體員工向先進學習，從而涌現(xiàn)出更多的“先進”，形成良性循環(huán)，促進發(fā)展。

榮譽的激勵

解放軍的每個連隊都有著自己的榮譽室，在這里，戰(zhàn)士們能夠了解到該部隊的光榮歷史，獎旗、獎杯、獎章，記載著一次次顯赫的戰(zhàn)功。每年新兵參觀之后，大家都以能夠成為解放軍這個偉大軍隊的一分子為榮，并時刻用這一榮耀來激勵自己。