調(diào)動群眾的積極性

毛澤東說：“我們共產(chǎn)黨人無論進(jìn)行何項工作，有兩個方法是必須采用的，一是一般和個別相結(jié)合，二是領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合?！?/span>

企業(yè)家必須承認(rèn)這樣一個觀點——人高于一切。所以，在任何時候，企業(yè)都應(yīng)該走群眾路線，相信群眾、依靠群眾、動員群眾。因為沒有員工的努力與勞動，企業(yè)家的任何好的策劃、戰(zhàn)略都將被擱置在計劃書上。

1984年，美國評選了10家最佳企業(yè)，IBM排名第一，這主要得益于公司堅定的群眾路線。IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”。他說：“幾乎每一種宣傳鼓動都是為了激發(fā)熱情……當(dāng)初我們強(qiáng)調(diào)人與人的關(guān)系并不是出于利他主義，而是出于一個簡單的信念：相信只要我們尊重員工，激發(fā)出員工的激情，公司就會賺大錢。”

沃特森善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。為了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對公司的親近感與信任感，他廣開言路，廣泛傾聽各種意見；他一天工作16個小時，幾乎每晚都在這個或那個雇員俱樂部中出席各種集會和慶祝儀式，與員工們談得津津有味；他還大膽采取了終身雇傭制，使員工有明顯優(yōu)于其他大公司的工資收入，并經(jīng)常為員工提供豐厚的福利服務(wù)。

臺灣環(huán)隆企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、著名的“鞋業(yè)大王”蔡長汀，在動員群眾方面做得別出心裁。蔡長汀在長期的經(jīng)營實踐中，發(fā)現(xiàn)人才流失是很多企業(yè)的一個致命的弱點。企業(yè)花了很大的氣力，用了很多錢才培養(yǎng)出來的人才，由于沒有升遷的機(jī)會和可能，或另有更好的發(fā)展誘惑，往往使他們不顧一切地跳槽。

蔡長汀的做法就是，用自己的錢使想跳槽的員工成了股東或企業(yè)主。每當(dāng)他看見有才干的人要離開時，就說：“別走了，留在環(huán)隆，我給資金，你自己干，成功了企業(yè)歸你，失敗了算是我出的培訓(xùn)費(fèi)。”結(jié)果，想走的也不走了，從而更激勵出企業(yè)內(nèi)部的活力。

正是對員工這種特殊的鼓舞方式，環(huán)隆企業(yè)發(fā)展得十分迅速。據(jù)有關(guān)資料顯示，1990年，該企業(yè)集團(tuán)年營業(yè)收入凈額已高達(dá)近14億元新臺幣。