對(duì)于軍人來(lái)說(shuō)，先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍?zhuān)@是一個(gè)常識(shí)。先瞄準(zhǔn)的是什么？瞄準(zhǔn)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)結(jié)果。只有瞄準(zhǔn)目標(biāo)，才能取得勝利。

放軍內(nèi)部，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制訂相應(yīng)計(jì)劃，明確在某個(gè)時(shí)段該干什么。實(shí)際上，在任何戰(zhàn)爭(zhēng)中都有一個(gè)核心問(wèn)題必須解決，這個(gè)核心問(wèn)題就是認(rèn)清敵方“重心”之所在。如果對(duì)方的這點(diǎn)被打敗了，則整個(gè)戰(zhàn)事都會(huì)發(fā)生于敵不利的變化，這被稱(chēng)為樞紐。判斷什么是樞紐、什么是事情的關(guān)鍵，是需要雄才大略的。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，宗旨是共同目標(biāo)；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)階段需要到達(dá)的目的地，目標(biāo)明確是基本原則。

企業(yè)也是一樣，企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。管理者應(yīng)該通過(guò)明確的目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理。企業(yè)使命的建立，使企業(yè)發(fā)展有了一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，有了原動(dòng)力，有了前進(jìn)的方向。從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，依然需要走很長(zhǎng)的路，需要付出很大的代價(jià)。企業(yè)如果沒(méi)有具體的、物質(zhì)層面的目標(biāo)，員工前進(jìn)的動(dòng)力就會(huì)消減，企業(yè)也就無(wú)法在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，如果沒(méi)有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，他們付出的努力越多，離正確的方向就越遠(yuǎn)。這就要求首先做到做正確的事，才能考慮如何正確地做事。一個(gè)企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)員工也不例外，所有高效能人士最明顯的特征就是，他們?cè)谧鍪轮埃颓宄刂雷约阂_(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。

在一次拓展訓(xùn)練中，我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到，不到一半時(shí)有人甚至坐在路邊不愿意走了，越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)：“大概走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(zhǎng)，當(dāng)有人說(shuō)：“快到了！”大家又振作起來(lái)加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。

任何一家公司存在的前提是贏利，創(chuàng)造更多的財(cái)富，是公司管理者和所有員工首要的目標(biāo)。作為員工，要把為公司創(chuàng)造財(cái)富當(dāng)作光榮的使命。尤其是那些業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，要時(shí)刻算計(jì)著怎樣抓住商機(jī)、怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)、怎樣擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳，要時(shí)刻算計(jì)著自己的工作行為到底與公司贏利這個(gè)大目標(biāo)有多少距離？

那么，目標(biāo)是什么？目標(biāo)是使命在某個(gè)階段的具體化。當(dāng)然，舊的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，新的目標(biāo)又確立了。但是并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。通過(guò)有效的管理，人們得以將自身的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)。所以，目標(biāo)是如此重要，它是企業(yè)之舟在夜航中的燈塔。

如果沒(méi)有目標(biāo)，就不可能有效地去執(zhí)行，更不可能獲得最終的結(jié)果。高效能執(zhí)行者最明顯的特征就是，他們?cè)谧鍪轮?，就清楚地知道自己要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，明白為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，哪些事是必須做的，哪些事是可以暫時(shí)放一放的。他們總是在一開(kāi)始時(shí)就懷有最終目標(biāo)，因而總是能事半功倍，并且迅速高效。