對于軍人來說，先瞄準，再開槍，這是一個常識。先瞄準的是什么？瞄準目標，瞄準結(jié)果。只有瞄準目標，才能取得勝利。

放軍內(nèi)部，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制訂相應計劃，明確在某個時段該干什么。實際上，在任何戰(zhàn)爭中都有一個核心問題必須解決，這個核心問題就是認清敵方“重心”之所在。如果對方的這點被打敗了，則整個戰(zhàn)事都會發(fā)生于敵不利的變化，這被稱為樞紐。判斷什么是樞紐、什么是事情的關(guān)鍵，是需要雄才大略的。對團隊來說，宗旨是共同目標；對團隊成員來說，共同目標是團隊階段需要到達的目的地，目標明確是基本原則。

企業(yè)也是一樣，企業(yè)的使命和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。管理者應該通過明確的目標對員工進行管理。企業(yè)使命的建立，使企業(yè)發(fā)展有了一個出發(fā)點，有了原動力，有了前進的方向。從這個出發(fā)點出發(fā)，依然需要走很長的路，需要付出很大的代價。企業(yè)如果沒有具體的、物質(zhì)層面的目標，員工前進的動力就會消減，企業(yè)也就無法在激烈競爭的環(huán)境中生存。

在一個企業(yè)內(nèi)部，如果沒有正確的戰(zhàn)略目標，他們付出的努力越多，離正確的方向就越遠。這就要求首先做到做正確的事，才能考慮如何正確地做事。一個企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標，一個員工也不例外，所有高效能人士最明顯的特征就是，他們在做事之前，就清楚地知道自己要達到一個什么樣的目標。

在一次拓展訓練中，我們曾經(jīng)做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到，不到一半時有人甚至坐在路邊不愿意走了，越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說：“大概走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白?，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。

任何一家公司存在的前提是贏利，創(chuàng)造更多的財富，是公司管理者和所有員工首要的目標。作為員工，要把為公司創(chuàng)造財富當作光榮的使命。尤其是那些業(yè)務部門的員工，要時刻算計著怎樣抓住商機、怎樣開拓市場、怎樣擴大產(chǎn)品宣傳，要時刻算計著自己的工作行為到底與公司贏利這個大目標有多少距離？

那么，目標是什么？目標是使命在某個階段的具體化。當然，舊的目標實現(xiàn)后，新的目標又確立了。但是并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，管理者應該通過目標對下級進行管理。企業(yè)的使命和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。通過有效的管理，人們得以將自身的目標轉(zhuǎn)化成具體的行動。所以，目標是如此重要，它是企業(yè)之舟在夜航中的燈塔。

如果沒有目標，就不可能有效地去執(zhí)行，更不可能獲得最終的結(jié)果。高效能執(zhí)行者最明顯的特征就是，他們在做事之前，就清楚地知道自己要達到一個什么樣的目標，明白為了達到這樣的目標，哪些事是必須做的，哪些事是可以暫時放一放的。他們總是在一開始時就懷有最終目標，因而總是能事半功倍，并且迅速高效。