懶惰和拖延是導(dǎo)致一個人步入平庸的根源。要想克服懶惰和拖延的壞習(xí)慣，唯一的方法就是當(dāng)接到一項任務(wù)時，第一時間去執(zhí)行，立刻著手去做。

“要做就立刻去做！”這是成功人士的格言。成功屬于那些充滿自信、充滿熱情、鍥而不舍的執(zhí)行者，他們?nèi)硇牡赝度?，保持著高度的熱忱，決不懶惰和拖延。因為他們深知，懶惰和拖延的結(jié)果只能是平庸。

在海爾集團，有一個堅持了十多年的工作準(zhǔn)則，即每一位員工每天都要根據(jù)“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的不足與失誤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便日后更好地工作。這就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。

“日清工作法”是海爾集團奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則，是海爾集團傳授給每一位新員工的第一個理念。它強化的是每一位員工想盡辦法完成每天的工作目標(biāo)、落實自己的責(zé)任，而不是為沒有完成工作尋找借口，或者是得過且過。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種追求卓越的態(tài)度。

 “日事日清，日清日高”，即將每項工作的目標(biāo)落實到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛圍，大到一臺設(shè)備，小到一塊玻璃，都有人負(fù)責(zé)。每天要根據(jù)目標(biāo)對工作完成的情況“日清”，而日清的結(jié)果又與本人的獎罰激勵掛鉤，這樣便形成了目標(biāo)、日清、激勵之間的閉環(huán)優(yōu)化和良性循環(huán)。

作為誕生于中國本土的管理理念和管理模式，“日事日清工作法”已被美國的哈佛大學(xué)和南加州大學(xué)、瑞士洛桑國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等七所商學(xué)院選作管理案例。