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孫軍正:打敗拖延:日事日清,日清日高(二)
2016-01-20 115799

懶惰和拖延是導(dǎo)致一個(gè)人步入平庸的根源。要想克服懶惰和拖延的壞習(xí)慣,唯一的方法就是當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí),第一時(shí)間去執(zhí)行,立刻著手去做。

 

“要做就立刻去做!”這是成功人士的格言。成功屬于那些充滿自信、充滿熱情、鍥而不舍的執(zhí)行者,他們?nèi)硇牡赝度耄3种叨鹊臒岢?,決不懶惰和拖延。因?yàn)樗麄兩钪?,懶惰和拖延的結(jié)果只能是平庸。

在海爾集團(tuán),有一個(gè)堅(jiān)持了十多年的工作準(zhǔn)則,即每一位員工每天都要根據(jù)“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,今天的工作一定要比昨天提高”的思想,不斷地找出工作中的不足與失誤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便日后更好地工作。這就是“日清工作法”,即“日事日清,日清日高”。

“日清工作法”是海爾集團(tuán)奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則,是海爾集團(tuán)傳授給每一位新員工的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位員工想盡辦法完成每天的工作目標(biāo)、落實(shí)自己的責(zé)任,而不是為沒(méi)有完成工作尋找借口,或者是得過(guò)且過(guò)。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,一種追求卓越的態(tài)度。

 “日事日清,日清日高”,即將每項(xiàng)工作的目標(biāo)落實(shí)到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛圍,大到一臺(tái)設(shè)備,小到一塊玻璃,都有人負(fù)責(zé)。每天要根據(jù)目標(biāo)對(duì)工作完成的情況“日清”,而日清的結(jié)果又與本人的獎(jiǎng)罰激勵(lì)掛鉤,這樣便形成了目標(biāo)、日清、激勵(lì)之間的閉環(huán)優(yōu)化和良性循環(huán)。

作為誕生于中國(guó)本土的管理理念和管理模式,“日事日清工作法”已被美國(guó)的哈佛大學(xué)和南加州大學(xué)、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等七所商學(xué)院選作管理案例。

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