十三、職業(yè)生涯發(fā)展

一. 基本原則

1 創(chuàng)新發(fā)展原則---人才機制設計

2 規(guī)范科學程序化原則---人才制度建設

3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則---選拔任用儲備人才

4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則----選拔任用儲備人才

5 專人指導與全程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯計劃

6 按需施教與講究實效的原則---人才培訓

7 獎懲嚴明與能上能下的原則—人才考核使用

二. 近期目標：

理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經營目標的實現。

三. 中、遠期目標：

逐步建立現代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現激烈競爭下的公司經營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持

四. 公開選拔

1 制定方案；

2 推薦報名；

3 資格審查；

4 筆試；

5 擇優(yōu)面試；

6 組織考察；

7 擇優(yōu)任用。

五. 公開人才招聘

1 進行應聘崗位分析設計測評要素及權重；

2 統(tǒng)一設計面試題；

3 根據面試分數和評價報告，確定競選結果。

六. 建立指導人計劃

指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經營管理技能等諸方面提高。

七. 實行人才崗位輪換

1 橫向輪崗與縱向輪崗

2 輪崗的對象

A 公司總部經理以上員工和分公司總經理室成員以上人員；

B 在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實行輪崗的經理級以上員工。

3 輪崗的期限

A 屬于輪崗的總部部門負責人，輪崗期限為2年；

B 經理級人員輪崗期限為6至12個月，

C 分公司總經理成員輪崗期限為3個月。

4 輪崗的經理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。經教育批評仍不服從的予以就地免職

5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。

八. 外派人員待遇

1 外派人員確定的條件

A 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員

B 凡在異地機構工作未超過三個月的或內部調動且勞動人事關系隨轉到非戶口所在地或非長駐地機構的、返回戶口所在地或長駐地機構工作的不適用本規(guī)定。

C 公司人力資源部負責外派工作人員的管理。外派工作人員經人力資源部協(xié)調安排，報公司主管領導或總經理辦公會批準后執(zhí)行。

D 外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關規(guī)定執(zhí)行。

2 外派人員的有關待遇

A 外派工作人員的工資和福利，按原工作機構標準核定并由原工作機構發(fā)放。

B 外派工作人員的獎金由原工作機構按同級別人員的平均獎計算并考核發(fā)放。

C 外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加權工作機構的工資系數，由工作機構按月發(fā)放。

D 生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。

E 外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。房租補貼標準按工作機構同級別人員住房工資標準的30%核定（最高不超過部門正職住房工資標準的30％），由工作機構按月發(fā)放。

F 外派工作人員在異地機構工作期間每季度可享有5天休假，休假路費由工作機構按財務有關規(guī)定予以報銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機構所在地探望，往返路費由工作機構承擔。

流程圖：