有位軟件開發(fā)公司的總經(jīng)理抱怨企業(yè)內(nèi)部管理問題太多，自己的工作太累。他時常在辦公室里加班，不斷處理各類突發(fā)事件。例如，有一天他收到某客戶對公司技術服務人員服務不周的投訴，立刻命令技術服務部好好調(diào)查此事，但技術服務部經(jīng)理認為該客戶要求增加新功能，應該由軟件部重新開發(fā)；詢問軟件部經(jīng)理時，他們認為此事是因為市場部在簽訂合同時沒有給客戶交待清楚技術條款所導致，而市場部則認為這是軟件部和技術服務部推諉，簽合同時曾經(jīng)咨詢過他們的意見。一波未平，一波又起。這邊客戶投訴尚未解決，人力資源部又匯報說有位骨干技術人員提出了辭職申請。情急之中，這位總經(jīng)理斷然要求人力資源部經(jīng)理，無論花費怎樣的代價，也不能讓這位骨干員工跳槽。顯然，在該案例的最后，這位忙亂中的總經(jīng)理已經(jīng)在做一件很危險的工作，因為他不惜代價保留這位骨干員工的命令，很可能導致第二天他的辦公室里坐滿要辭職的員工。

    領導者經(jīng)常抱怨企業(yè)里問題如潮水，很容易陷入一團亂麻，無法自拔。此時，概念技能非常關鍵。這位軟件公司總經(jīng)理在一件件地解決所面臨的問題時，卻沒有看清楚這些問題（甚至包括潛在的其他問題）背后千絲萬縷的聯(lián)系。他在解決一個問題時，很可能引發(fā)出或者潛伏下更多的問題，很多現(xiàn)在面臨的問題就來源于他以往的決定和命令。因此，就像銅匠的手藝一樣，當領導者面臨復雜的決策問題時，首先要有認識這些問題的概念和思路，只有這樣，才能掌握好解決問題的著力點和所用的力度。

    “商場如戰(zhàn)場”，管理者經(jīng)常形象地把當前企業(yè)的市場競爭比喻為戰(zhàn)場上的交戰(zhàn)。和大多數(shù)其他戰(zhàn)場一樣，這個戰(zhàn)場上，也會硝煙彌漫，槍炮聲不絕于耳。參戰(zhàn)的企業(yè)和冷眼旁觀的民眾，都搞不清方向，而戰(zhàn)場上的指揮者也往往很難抓住戰(zhàn)局要點；何時出擊、如何出擊、甚至出擊誰，這些都是不易回答的問題。

    領導者概念技能的建立不僅與其決策能力有關，也與面臨問題本身所依賴的行業(yè)或者技術背景知識有關。決策能力可以通過理論學習而鍛煉，但行業(yè)和技術背景知識則需要通過長期的經(jīng)驗積累才能獲得，有效的領導者總是能夠?qū)⒁陨蟽烧吆芎玫厝诤稀?/span>

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