你是否討厭和那些反對組織改革計劃的人打交道？你了解這種人：他們引發(fā)混亂，我行我素，強烈抵制改革，甚至是反對符合企業(yè)利益的改革。那么領導人應該怎么做？

1. 相信大家能看到改革的必要性

你不能“兜售”改革概念，不能強行命令下屬。但是你可以提供足夠的背景資料（關于發(fā)展趨勢，客戶需求、競爭壓力和其他關鍵問題），給人們提供一個平臺，考慮和討論這些力量對組織的影響力。你已經聘請了最優(yōu)秀、最聰明的員工。相信他們能夠了解事實，讓他們自己得出結論。

2. 熟悉新的思想

隨改革而來的是需要不斷進行溝通的策略。你需要多次重復全新的復雜概念，從前額葉皮質區(qū)傳輸到基底核。不斷談論變革，專注于關鍵環(huán)節(jié)，最終將會使這種新奇概念變得更熟悉，不那么可怕。

3．巧妙的溝通

前額葉皮質區(qū)在同一時間只能處理幾個概念。盡管把你知道有關改革的一切事物全都說出來很有吸引力 但是不要這樣做。你的任務是把想法濃縮成兩三個關鍵目標，幫助人們弄清楚復雜的概念，理解和消化吸收這些目標。

4. 永遠不要低估愿景的力量

使用愿景這個詞，我并不是指用概要重點形式寫就的企業(yè)聲明。我是在談論組織計劃實現(xiàn)的目標，這是清晰明確、充滿激情的廣闊前景。

5. 不要粉飾事實

前額葉皮質區(qū)總是對危險的信號非常警惕。當人們察覺到過于樂觀的結果和不切實際的期望（他們總是有這種能力），前額葉皮質區(qū)就會高度警惕 尋找其他欺騙的跡象，引發(fā)大腦邊緣系統(tǒng)做出反應，使人感到非常焦慮。

當談論到組織變革的舉措時，實際上有兩種交流，第二種非語言交流可以強調或破壞你的語言信息。如果你的身體語言（直接和你的大腦邊緣系統(tǒng)對話）和你的口頭語言不一致，人們就會相信他們看到的情景，而不是你說的話。他們會在不知不覺中迅速做出反應，不一定能夠表達出他們?yōu)槭裁磿械接行┦虑椴粚?。最后要說明一下：身體語言傾向于暴露你的真實動機和感受，如果你實際上不支持改革，那么不要去說服別人。他們會看穿你的意圖。

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