引言 ：打造具有鮮明時(shí)代特色的煤炭企業(yè)文化，是現(xiàn)階段實(shí)施企業(yè)文化管理的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)新型煤炭基地、實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，煤炭企業(yè)確立的理念價(jià)值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是一個(gè)艱苦細(xì)致的過(guò)程。

1　煤炭企業(yè)文化的核心是以人為本

　　構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價(jià)值觀的確立 ,行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作 ,更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素 ,突出企業(yè)的文化管理 ,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì) ,調(diào)動(dòng)人的積極性 ,具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn) ,是一個(gè)重要的保證條件。松下集團(tuán)和海爾集團(tuán)依托人本管理的理念 ,以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 ,使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展 ,這些是值得煤炭企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。

　　煤炭企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理 ,打造特色企業(yè)文化。在實(shí)際工作中 ,可通過(guò)廣泛 開(kāi)展“ 情感文化 ” 活動(dòng)來(lái)激勵(lì)感化員工。

　?。?） 各基層單位利用班前會(huì) 5 min時(shí)間 ,開(kāi)展日常生產(chǎn)管理、 安全警示、 操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等“ 小演講 ” 活動(dòng) ,在相互比、 學(xué)、 趕、 幫、 超的氛圍下 ,創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維 ,樹(shù)立“ 超越自我 ” 的理念 ,讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力 ,從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

　?。?） 開(kāi)設(shè)小文化角 ,建立流動(dòng)圖書(shū)庫(kù) ,在各單位輪流傳閱。倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、 終身學(xué)習(xí) ,鼓勵(lì)自學(xué)成才,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間 ,鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí) ,參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí) ,深入開(kāi)展員工讀書(shū)自學(xué) 活動(dòng)。

　?。?）不斷提高職工生活質(zhì)量 ,改善硬件條件 ,職工食堂、 班中餐食堂完善各種廚房設(shè)備 ,就餐環(huán)境優(yōu)美整潔 ,班中餐飯盒集中清洗、 消毒、 保管 ,把飯菜做精做細(xì) ,讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜 ,喝上放心的水 ,樹(shù)立“ 科學(xué)飲食、 營(yíng)養(yǎng)飲食、 健康飲食 ” 的理念 ,并提供“ 節(jié)日餐 ” 、 “ 生日餐 ” ,單身職工宿舍進(jìn)行公寓化管理 ,賓館化服務(wù) ,被褥、 日常生活用品齊全 ,每間宿 舍配備電視、 電話 ,給員工以家的溫馨感、 歸屬感和幸福感 ,最大限度地滿足員工的生活需求。

　　（4）統(tǒng)一員工工作裝、 節(jié)日裝、 禮服裝 ,配帶企業(yè)標(biāo)志徽章 ,讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽(yù)感 ,樹(shù)立“ 維護(hù)企業(yè)為榮 ,損害企業(yè)為恥 ” 的企業(yè)榮辱觀 ,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。

2　 管理推進(jìn) ,精細(xì)運(yùn)作

　　煤炭企業(yè)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 和“工作標(biāo)準(zhǔn)化 ” 等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理 ,是文化建塑工作的重點(diǎn) ,也是難點(diǎn)。

　　（1） 企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓 ,也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過(guò)深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn) , 最終確立形成各種理念如:“ 團(tuán)結(jié)、 奉獻(xiàn)、 求實(shí)、 進(jìn)取 ” 的企業(yè)精神和“ 以人為本 ,依法治企 ” 的價(jià)值觀 ,以及“ 人才立企 ,誠(chéng)信固企 ,科學(xué)興企、 創(chuàng)新強(qiáng)企 ” 的經(jīng)營(yíng)理念 ,同時(shí) ,利用廣播、 電視、 板報(bào)、 宣傳欄、 各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、 有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通 過(guò)舉辦一系列的全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、 競(jìng)賽考核 ,來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神和各項(xiàng)文化理念 ,潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上 ,全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊 ,建設(shè)好礦 區(qū)文化 ,把礦區(qū)主要建筑物、 會(huì)議室、 學(xué)習(xí)室、 井下主要工作場(chǎng)所、 地面車間等地點(diǎn) ,各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見(jiàn) ,進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、 認(rèn)同感和自豪感 ,提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

　?。?）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合 ,靠“ 深嚴(yán)細(xì)實(shí) ”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中 ,大力倡導(dǎo)“安全無(wú)小事、 小事當(dāng)大事、 事事抓落 實(shí)、 確保不出事 ” 和“珍愛(ài)生命 ,珍愛(ài)健康 ” 的安全理念 ,做到管理求嚴(yán) ,作風(fēng)求深 ,檢查求細(xì) ,制度求全。通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng) ,引導(dǎo)員工關(guān)注安全、 體會(huì)安全、 共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志 ,企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,納入企業(yè)工作計(jì)劃日程 ,并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

　?。?）企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合 ,靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ” 的質(zhì)量理念 ,嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度,并將節(jié)支降耗、 小改 小革、 收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系 ,與安全工作同步監(jiān)督檢查、 同步考核兌現(xiàn) ,使節(jié)約每一分錢、 每一張紙、 每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自 覺(jué)行為 ,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供可靠保證。

　　（4）企業(yè)文化與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井首先要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全型文化。按照事故“ 可能預(yù)防原則、 偶然損失原則、 因果繼承原則 ” ,首先 ,實(shí)現(xiàn)設(shè)備和機(jī)具本質(zhì)安全化 ,即選用的設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率 ,又要考慮安全可靠性 ,加大安全設(shè)備投入和科技創(chuàng)新,提高設(shè)備和機(jī)械的安全可靠程度。其次 ,實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化即以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境文明創(chuàng)建提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。再次 ,生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全化 ,即提高制度的執(zhí)行力 ,實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)缺陷 ,建立安全管理激勵(lì)機(jī)制 ,按照層次和責(zé)任實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、 管理績(jī)效考核抵押金 ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等全方位獎(jiǎng)罰體系。

　?。?）行為養(yǎng)成 ,自主自覺(jué) ,推行準(zhǔn)軍事化管理。以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn) ,強(qiáng)力實(shí)施準(zhǔn)軍事化行為管理 ,在此基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度 ,形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制 ,并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理 ,進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度。