引言 ：打造具有鮮明時代特色的煤炭企業(yè)文化，是現(xiàn)階段實施企業(yè)文化管理的要求，也是落實科學發(fā)展觀，建設新型煤炭基地、實施大集團、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，煤炭企業(yè)確立的理念價值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范，是一個艱苦細致的過程。

1　煤炭企業(yè)文化的核心是以人為本

　　構建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價值觀的確立 ,行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎工作 ,更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素 ,突出企業(yè)的文化管理 ,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢 ,調(diào)動人的積極性 ,具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊 ,是一個重要的保證條件。松下集團和海爾集團依托人本管理的理念 ,以強勢企業(yè)文化 ,使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展 ,這些是值得煤炭企業(yè)借鑒和學習的。

　　煤炭企業(yè)就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理 ,打造特色企業(yè)文化。在實際工作中 ,可通過廣泛 開展“ 情感文化 ” 活動來激勵感化員工。

　?。?） 各基層單位利用班前會 5 min時間 ,開展日常生產(chǎn)管理、 安全警示、 操作技能和先進經(jīng)驗等等“ 小演講 ” 活動 ,在相互比、 學、 趕、 幫、 超的氛圍下 ,創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境 ,培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維 ,樹立“ 超越自我 ” 的理念 ,讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力 ,從而展示員工的內(nèi)在素質和外在形象。

　　（2） 開設小文化角 ,建立流動圖書庫 ,在各單位輪流傳閱。倡導全員學習、 終身學習 ,鼓勵自學成才,打造學習型企業(yè)和知識型員工隊伍。積極鼓勵員工利用業(yè)余時間 ,鉆研本崗位需要的技術知識 ,參加非企業(yè)安排的學歷教育和崗位資格培訓 ,學習適應新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術知識 ,深入開展員工讀書自學 活動。

　?。?）不斷提高職工生活質量 ,改善硬件條件 ,職工食堂、 班中餐食堂完善各種廚房設備 ,就餐環(huán)境優(yōu)美整潔 ,班中餐飯盒集中清洗、 消毒、 保管 ,把飯菜做精做細 ,讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜 ,喝上放心的水 ,樹立“ 科學飲食、 營養(yǎng)飲食、 健康飲食 ” 的理念 ,并提供“ 節(jié)日餐 ” 、 “ 生日餐 ” ,單身職工宿舍進行公寓化管理 ,賓館化服務 ,被褥、 日常生活用品齊全 ,每間宿 舍配備電視、 電話 ,給員工以家的溫馨感、 歸屬感和幸福感 ,最大限度地滿足員工的生活需求。

　　（4）統(tǒng)一員工工作裝、 節(jié)日裝、 禮服裝 ,配帶企業(yè)標志徽章 ,讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽感 ,樹立“ 維護企業(yè)為榮 ,損害企業(yè)為恥 ” 的企業(yè)榮辱觀 ,激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。

2　 管理推進 ,精細運作

　　煤炭企業(yè)推行“安全質量標準化 ” 和“工作標準化 ” 等標準化體系為主要內(nèi)容的精細化管理 ,是文化建塑工作的重點 ,也是難點。

　　（1） 企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓 ,也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊 , 最終確立形成各種理念如:“ 團結、 奉獻、 求實、 進取 ” 的企業(yè)精神和“ 以人為本 ,依法治企 ” 的價值觀 ,以及“ 人才立企 ,誠信固企 ,科學興企、 創(chuàng)新強企 ” 的經(jīng)營理念 ,同時 ,利用廣播、 電視、 板報、 宣傳欄、 各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、 有組織地進行學習。通 過舉辦一系列的全員性互動式文體活動、 競賽考核 ,來弘揚企業(yè)精神和各項文化理念 ,潛移默化地教育滲透。在此基礎上 ,全力打造企業(yè)文化長廊 ,建設好礦 區(qū)文化 ,把礦區(qū)主要建筑物、 會議室、 學習室、 井下主要工作場所、 地面車間等地點 ,各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見 ,進一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、 認同感和自豪感 ,提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

　　（2）企業(yè)文化與安全工作相結合 ,靠“ 深嚴細實 ”打造安全長效機制。將精細化管理導入安全管理之中 ,大力倡導“安全無小事、 小事當大事、 事事抓落 實、 確保不出事 ” 和“珍愛生命 ,珍愛健康 ” 的安全理念 ,做到管理求嚴 ,作風求深 ,檢查求細 ,制度求全。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動 ,引導員工關注安全、 體會安全、 共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉變的重要標志 ,企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分,納入企業(yè)工作計劃日程 ,并盡可能地給予政策和物質上的支持。

　?。?）企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結合 ,靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。確立“ 質量是企業(yè)的生命 ” 的質量理念 ,嚴格執(zhí)行倒逼成本制度,并將節(jié)支降耗、 小改 小革、 收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系 ,與安全工作同步監(jiān)督檢查、 同步考核兌現(xiàn) ,使節(jié)約每一分錢、 每一張紙、 每一個螺絲成為員工的共識和自 覺行為 ,為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供可靠保證。

　?。?）企業(yè)文化與創(chuàng)建本質安全型礦井相結合。 創(chuàng)建本質安全型礦井首先要創(chuàng)建本質安全型文化。按照事故“ 可能預防原則、 偶然損失原則、 因果繼承原則 ” ,首先 ,實現(xiàn)設備和機具本質安全化 ,即選用的設備既要考慮其生產(chǎn)效率 ,又要考慮安全可靠性 ,加大安全設備投入和科技創(chuàng)新,提高設備和機械的安全可靠程度。其次 ,實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質安全化即以工程質量標準化和環(huán)境文明創(chuàng)建提升作業(yè)環(huán)境的本質安全。再次 ,生產(chǎn)管理的本質安全化 ,即提高制度的執(zhí)行力 ,實現(xiàn)安全管理無缺陷 ,建立安全管理激勵機制 ,按照層次和責任實行安全風險抵押金、 管理績效考核抵押金 ,質量標準化考核獎勵辦法等全方位獎罰體系。

　?。?）行為養(yǎng)成 ,自主自覺 ,推行準軍事化管理。以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點 ,強力實施準軍事化行為管理 ,在此基礎上 ,進一步健全完善動態(tài)轉換制度 ,形成動態(tài)轉換激勵機制 ,并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理 ,進一步提高員工的素質和礦區(qū)文明程度。