房企核心競爭力的內(nèi)涵與特征

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力就是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)、經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的資源、知識(shí)和能力。

　　與一般企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力主要具備以下幾個(gè)特征：

　　用戶價(jià)值性。核心競爭力的作用在于可以給用戶一種超過他們價(jià)值判斷的利益，能夠使企業(yè)滿足用戶的基本利益需要。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，主要體現(xiàn)在保證用戶對(duì)住房的適用性、安全性、衛(wèi)生性和經(jīng)濟(jì)性要求的前提下，產(chǎn)品在房型、環(huán)境、配套設(shè)施等方面具有超前性和性價(jià)比優(yōu)勢，產(chǎn)品價(jià)值具有一定的增值空間。

　　獨(dú)特性。它是企業(yè)所特有的，是當(dāng)前或潛在的競爭對(duì)手所難以模仿的。具體地說，它不象材料、機(jī)器設(shè)備可以在市場上購得，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制，這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。有價(jià)值而已稀缺的資源、能力至少可以給企業(yè)帶來短期內(nèi)的競爭優(yōu)勢，然而其他企業(yè)為了減少開發(fā)費(fèi)用，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，通常采用模仿的方法獲得競爭能力，從而削弱了前者的競爭優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要培育屬于自己的難以模仿的資源與能力，如資本運(yùn)營、土地儲(chǔ)備、地段、資源整合等方面的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　延展性。擁有強(qiáng)大的核心競爭力，就意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的相關(guān)產(chǎn)品市場上有了選擇權(quán)。企業(yè)的核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，是企業(yè)主要研究方向?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
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　　其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)?？梢灾С制髽I(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸或擴(kuò)展。某一企業(yè)的專門技能如果不能拓展新的市場和服務(wù)領(lǐng)域，就不是核心競爭力。因此管理者在培育本企業(yè)的核心競爭力時(shí)，不能只從單一的某一特定的產(chǎn)品領(lǐng)域出發(fā)，而要著眼于開發(fā)新產(chǎn)品市場的能力，避開以產(chǎn)品為中心的能力觀。作為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，不僅要為客戶提供一般的房地產(chǎn)產(chǎn)品，還要提供各種衍生服務(wù)，如提供物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)、中介服務(wù)。

　　穩(wěn)定性。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過房地產(chǎn)開發(fā)的生命周期。

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