3、物流公司營(yíng)銷需要對(duì)手

 在物流公司的整個(gè)營(yíng)銷過程中，物流公司成功需要對(duì)手，偉大的成功需要偉大的對(duì)手！有對(duì)手才有方向，有對(duì)手才有動(dòng)力，有對(duì)手才有差距，有對(duì)手才有堅(jiān)持。公司發(fā)展如此，個(gè)人營(yíng)銷發(fā)展也即如此。

 4、物流營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是研究所處細(xì)分行業(yè)中老大老二的經(jīng)營(yíng)模式，包括產(chǎn)品定位，懂市場(chǎng)就是懂對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，機(jī)會(huì)在對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式的缺陷上，懂對(duì)手就是找到了機(jī)會(huì)

  5、物流公司發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看，必須強(qiáng)調(diào)巿場(chǎng)細(xì)分和巿場(chǎng)切割。好的巿場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)切割是物流營(yíng)銷成功的一半。沒有巿場(chǎng)細(xì)分，就分不出對(duì)手；沒有對(duì)手，就分不出戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。對(duì)于產(chǎn)品同質(zhì)化的物流快遞公司而言，須從重量段、時(shí)效、貨物價(jià)值、客戶行業(yè)等方面進(jìn)行巿場(chǎng)細(xì)分。