讓一個研究生搜集一份資料，快下班了，我問他結(jié)果，他竟一無所獲。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經(jīng)很努力找了，但真的查不到啊?！弊鳛橹鞴埽拔乙呀?jīng)努力”這話我不知聽過多少次，每次都要面對一張無比誠懇的臉
經(jīng)濟(jì)形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開慶功會；獲得員工
所謂性格，是指人對客觀現(xiàn)實的穩(wěn)固態(tài)度以及與之相適應(yīng)的慣常的行為方式中表現(xiàn)出的個性心理特征。性格是一個人個性的核心，它直接影響到人的行為方式，進(jìn)而影響到人際關(guān)系及工作效率。因此，在管理過程中，根據(jù)人的不
日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無敵》中對于培養(yǎng)人才指出12大基本原則，值得每一位企業(yè)經(jīng)營者、人事經(jīng)理和中層經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)。那么，如果不按這12條原則培養(yǎng)人才，員工一
－－－ 1 －－－父子二人看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車。兒子不屑地對他的父親說：“坐這種車的人，肚子里一定沒有學(xué)問！”父親則輕描淡寫地回答：“說這種話的人，口袋里一定沒有錢！”你對事情的看法，是不是也反
提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候，也
下班前十分鐘，放松、喝水、去衛(wèi)生間、收拾桌面……如果你總是這樣做，不僅會留下不好的印象，還白白浪費了職場素質(zhì)提升的好時機(jī)。下班前做做這六件事，將會為你帶來意想不到的效果。 一、檢查當(dāng)日工作情況 最后這
職場與校園是兩個不同的規(guī)則，你不能抱僥幸心理去“逃課”，也沒有機(jī)會“補(bǔ)課”。做到以下九件事，完成職場所需要的角色轉(zhuǎn)換，不做“職場嬰兒”。第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的 每個人都
古人曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用師者王”就是領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國師，其后文王逝世，武王繼位，又用姜太公并
引用《管理思想史》書中的一句話，“管理是兼具技術(shù)與藝術(shù)的特殊領(lǐng)域”。企業(yè)管理，最終的目的是“使組織和個體的目標(biāo)和愿望能夠共同達(dá)成”，形成一種雙贏的局面。而充分發(fā)揮企業(yè)管理“人”的技術(shù)與藝術(shù)，建立員工與
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
