有的短期流動是以豐富工作為目的。亞當(dāng)·斯密在1776年發(fā)表了《國民財富的性質(zhì)和原因研究》，闡述了勞動分工理論，認(rèn)為勞動分工可以提高勞動熟練程度，可以減少由于變換工作而損失的時間，有利于勞動者將注意力集中在特定對象上。他的理論符合當(dāng)時生產(chǎn)發(fā)展的需要，得到了廣泛認(rèn)可，從此，工業(yè)生產(chǎn)向?qū)I(yè)分工發(fā)展。但是過細(xì)的分工，卻是有害的。

人不是機(jī)器，長期從事簡單重復(fù)的工作，會覺得枯燥乏味，導(dǎo)致工作熱情減退。簡單的重復(fù)性工作還會有損人的心理健康，反而使工作績效下降。任何事物都有一個度，過猶不及，過分強(qiáng)調(diào)反而適得其反。適當(dāng)?shù)姆止び欣谔岣吖ぷ餍剩沁^分的分工則會降低工作效率。雖然設(shè)置崗位時有所考慮，但是有些崗位又不宜涉及太多的工作內(nèi)容。這時，可以通過工作輪換解決。給員工機(jī)會，讓他到其他崗位上工作一段時間，這樣可以豐富員工的職業(yè)生活。不但提高了員工的工作興趣，還有利于員工的身心健康。

這種短期流動僅僅是為了豐富工作，所以一般是平級交換崗位。但是在輪換工作的過程中，一定要注意，這種輪換會不會影響到正常工作，如果影響了工作的聯(lián)貫性，那就不能將其交換。

無論短期流動的目的是什么，短期流動都要注意三個問題。第一，要防止員工在臨時崗位上不盡責(zé)；第二，要避免短期流動影響正常工作；第三，要考慮短期流動帶來的相應(yīng)成本。

企業(yè)應(yīng)以長期流動規(guī)劃為主，以短期流動規(guī)劃為輔，相互配合，組織好企業(yè)內(nèi)部人員流動。