CO沙盤(pán)：成立公司 執(zhí)行力24字原則 管理的核心是管人 測(cè)試：5D模型 五行性格輕松識(shí)人 語(yǔ)言方式洞察內(nèi)心 非語(yǔ)言方式判真假 考驗(yàn)：是真還是假 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段 第一天下午 CO沙盤(pán)：第一年博弈 團(tuán)隊(duì)第一階段：成立期 團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定成敗 從心定位團(tuán)隊(duì)角色 高效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特征 挑戰(zhàn)：限時(shí)任務(wù) CO沙盤(pán)：第二年博弈 團(tuán)隊(duì)第二階段：動(dòng)蕩期 不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力 從心化解矛盾沖突 打開(kāi)心扉消除隔閡 視頻分析：沖突四起的晚宴 第二天上午 CO沙盤(pán)：第三年博弈 團(tuán)隊(duì)第三階段：穩(wěn)定期 讓喜歡成團(tuán)隊(duì)助力 從心溝通說(shuō)服他人 從心激勵(lì)我的下屬 視頻分析：討價(jià)還價(jià)買(mǎi)房 第二天下午 CO沙盤(pán)：第四年博弈 團(tuán)隊(duì)第四階段：高效期 五位執(zhí)行力關(guān)聯(lián)人 高執(zhí)行者的三標(biāo)準(zhǔn) 五步法逼出執(zhí)行力 視頻分析：完成緊急任務(wù) CO沙盤(pán)：第五年博弈 團(tuán)隊(duì)第五階段：轉(zhuǎn)變期 團(tuán)隊(duì)衰退還是升華？ 養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松? 突破思維障礙變革 演練：辦公室養(yǎng)生法 頒獎(jiǎng)盛典