宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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宋聯(lián)可:銀行薪酬福利設(shè)計(jì)(6小時(shí))
2016-01-20 83518
對(duì)象
全體員工
目的
?使學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利設(shè)計(jì) ?掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的方法及相關(guān)技巧 ?引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自身企業(yè)的留人策略
內(nèi)容
一、銀行薪酬福利認(rèn)知 ?薪酬福利的構(gòu)成 ?銀行薪酬福利系統(tǒng) ?薪酬設(shè)計(jì)3E原則 二、確定基本工資水平 ?薪資調(diào)查 ?職位分析 ?劃分薪酬等級(jí) ?確定各級(jí)薪酬水平 ?微調(diào)工資率 ?案例:幾家銀行的工資水平比較 三、銀行職位常用評(píng)價(jià)方法 ?排序法 ?職位分類法 ?要素計(jì)點(diǎn)法 ?因素比較法 ?訓(xùn)練:評(píng)價(jià)我的崗位 四、薪酬制度分類 ?崗位工資制 ?技能工資制 ?績(jī)效工資制 五、不同崗位的薪資特點(diǎn) ?基層網(wǎng)點(diǎn)薪資特點(diǎn)(如行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管、綜合員、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理) ?部門薪資特點(diǎn)(如授信部、保全部、風(fēng)險(xiǎn)部、放款中心、個(gè)人金融服務(wù)部、人力資源部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、信息技術(shù)部、公司部、國(guó)際業(yè)務(wù)部等) ?案例:幾個(gè)典型崗位的薪資分析 六、非常有效的報(bào)酬激勵(lì)理論 ?雙因素理論 ?強(qiáng)化理論 ?游戲:激勵(lì)理論的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用 七、銀行前中后的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?前臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?中臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?后臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?基盤業(yè)務(wù)部門 ?案例:幾個(gè)典型崗位的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 八、各種有效的福利政策 ?帶薪非工作時(shí)間 ?保險(xiǎn)類福利 ?其它有趣或有效的福利 ?訓(xùn)練:適合我行的福利提案 九、讓福利的效用最大化 ?雷尼爾效應(yīng) ?選擇支付時(shí)機(jī) ?設(shè)計(jì)支付環(huán)境 ?提供福利的幾個(gè)秘訣 交流:完善我行薪酬福利的建議
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