宋聯(lián)可,宋聯(lián)可講師,宋聯(lián)可聯(lián)系方式,宋聯(lián)可培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
文化產(chǎn)業(yè)策劃與運(yùn)營導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
宋聯(lián)可:銀行薪酬福利設(shè)計(jì)(6小時)
2016-01-20 83395
對象
全體員工
目的
?使學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利設(shè)計(jì) ?掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的方法及相關(guān)技巧 ?引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自身企業(yè)的留人策略
內(nèi)容
一、銀行薪酬福利認(rèn)知 ?薪酬福利的構(gòu)成 ?銀行薪酬福利系統(tǒng) ?薪酬設(shè)計(jì)3E原則 二、確定基本工資水平 ?薪資調(diào)查 ?職位分析 ?劃分薪酬等級 ?確定各級薪酬水平 ?微調(diào)工資率 ?案例:幾家銀行的工資水平比較 三、銀行職位常用評價(jià)方法 ?排序法 ?職位分類法 ?要素計(jì)點(diǎn)法 ?因素比較法 ?訓(xùn)練:評價(jià)我的崗位 四、薪酬制度分類 ?崗位工資制 ?技能工資制 ?績效工資制 五、不同崗位的薪資特點(diǎn) ?基層網(wǎng)點(diǎn)薪資特點(diǎn)(如行長、會計(jì)主管、綜合員、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理) ?部門薪資特點(diǎn)(如授信部、保全部、風(fēng)險(xiǎn)部、放款中心、個人金融服務(wù)部、人力資源部、會計(jì)結(jié)算部、信息技術(shù)部、公司部、國際業(yè)務(wù)部等) ?案例:幾個典型崗位的薪資分析 六、非常有效的報(bào)酬激勵理論 ?雙因素理論 ?強(qiáng)化理論 ?游戲:激勵理論的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用 七、銀行前中后的獎勵計(jì)劃 ?前臺獎勵計(jì)劃 ?中臺獎勵計(jì)劃 ?后臺獎勵計(jì)劃 ?基盤業(yè)務(wù)部門 ?案例:幾個典型崗位的獎勵計(jì)劃 八、各種有效的福利政策 ?帶薪非工作時間 ?保險(xiǎn)類福利 ?其它有趣或有效的福利 ?訓(xùn)練:適合我行的福利提案 九、讓福利的效用最大化 ?雷尼爾效應(yīng) ?選擇支付時機(jī) ?設(shè)計(jì)支付環(huán)境 ?提供福利的幾個秘訣 交流:完善我行薪酬福利的建議
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師