一、認(rèn)識(shí)自己—————管理角色認(rèn)知
1、突破認(rèn)識(shí)自己的障礙（認(rèn)不清自己做不好管理）
2、認(rèn)識(shí)自己的工具——5D測(cè)評(píng)（五行性格分析）


二、認(rèn)識(shí)他人—————洞察下屬想法
1、如何解釋他人
2、從語(yǔ)言識(shí)人 
3、從表情識(shí)人 
4、從行為識(shí)人
5、從外表識(shí)人


三、為什么會(huì)不喜歡——消不合作基礎(chǔ)
1、不喜歡的動(dòng)機(jī)根源
2、不喜歡的認(rèn)識(shí)根源


四、沖突與和解————處理管理矛盾
1、是什么引起沖突
2、和解沖突四步曲 
3、解決沖突的方法 


五、為什么會(huì)喜歡———建合作的基礎(chǔ)
1、什么造就了人際吸引
2、哪些因素促進(jìn)良好關(guān)系
3、打造人際關(guān)系的技巧


六說服與溝通————讓下屬愿服從
1、說服途徑 
2、說服的要素 
3、說服心理術(shù)