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宋聯(lián)可:結構化面試設計與操作技巧
2016-01-20 34206
對象
中高層管理人員
目的
1、真正認識與理解企業(yè)文化 2、學會最實用的企業(yè)文化創(chuàng)建方法 3、引導與支持企業(yè)推行企業(yè)文化
內容
一、大勢所趨:從非結構化到結構化面試
1、傳統(tǒng)非結構化面試的弊端
2、什么是結構化面試
3、結構化面試的三大核心尺度


二、統(tǒng)一招聘流程
1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”
2、招聘流程中的關鍵點
3、招聘流程案例分析


三、確定測評要素
1、工作分析明確“招什么人”
2、構建勝任力模型
3、設定面試考核要素


四、規(guī)范評分標準
1、面試方法確定“如何挑人”
2、構建面試題庫
3、設計面試評價表


五、實際操作:一場有效的結構化面試
1、一個結構化面試范例
2、結構化面試關鍵五步
3、制作標準化面試手冊


六、培養(yǎng)超級面試官
1、合格面試官的基本要求
2、超級面試官的超級技術
3、識人識面識心術
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