余成根,余成根講師,余成根聯(lián)系方式,余成根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
注塑培訓(xùn)專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
余成根:最新注塑模具三流優(yōu)化技術(shù)
2016-01-20 74003
對(duì)象
注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長(zhǎng)、注塑部經(jīng)理/主管、模具部經(jīng)理/主管、工程部經(jīng)理/主管、模具工程師、試模工程師、注塑生產(chǎn)工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑工
目的
專(zhuān)為深入學(xué)習(xí)注塑模具“三流”技術(shù)知識(shí),欲提高注塑效率、提升品質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的注塑工作者而開(kāi)設(shè)的
內(nèi)容
“最新注塑模具三流(料流、熱流、氣流)優(yōu)化技術(shù)”是注塑成型的核心技術(shù),也是考核注塑模具質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要依據(jù)。如果注塑模具“三流”出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)嚴(yán)重影響注塑成型的順利進(jìn)行。國(guó)外注塑成型專(zhuān)家們研究與分析一致認(rèn)為,目前注塑生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種成型不良現(xiàn)象,絕大多數(shù)都與模具“三流”狀況不佳有關(guān);長(zhǎng)期以來(lái)很多注塑工作者(注塑工程人員、模具設(shè)計(jì)人員、跟模人員、注塑成型技術(shù)人員等)一直沒(méi)有意識(shí)到模具“三流”的重要性,導(dǎo)致模具質(zhì)量上不去(三流模具),注塑成型困難和不順,且調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、注塑效率低、注塑件品質(zhì)不良、料耗大、機(jī)位人手多、注塑成本高等一系列問(wèn)題。 在人工成本不斷攀升、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,注塑行業(yè)已進(jìn)入洗牌和轉(zhuǎn)型時(shí)代,注塑模具的“三流”優(yōu)化技術(shù)更加重要,誰(shuí)率先認(rèn)識(shí)到模具“三流”的重要性,誰(shuí)先掌握注塑模具的“三流”優(yōu)化技術(shù),誰(shuí)就會(huì)領(lǐng)先一步,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位?!白钚伦⑺苣>呷鲀?yōu)化技術(shù)”培訓(xùn)課程是專(zhuān)為深入學(xué)習(xí)注塑模具“三流”技術(shù)知識(shí),欲提高注塑效率、提升品質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的注塑工作者而開(kāi)設(shè)的。 培-訓(xùn)-內(nèi)-容 1、注塑模具“三流”的概述; 2、注塑模具“三流”優(yōu)化的重要性; 3、國(guó)外對(duì)模具“三流”的應(yīng)用要求; 4、模具“三流”不良造成的后果; 5、“氣流”的概述及要求; 6、“氣流”不良造成的后果; 7、模具進(jìn)出氣對(duì)注塑成型的重要性; 8、最新改善“氣流”的專(zhuān)利技術(shù); 9、“熱流”的概述及要求; 10、“熱流”不良造成的后果; 11、熔料“熱流”的控制技術(shù); 12、模具“熱流”的控制技術(shù); 13、“熱流”控制的細(xì)節(jié)檢討; 14、“料流”的概述及要求; 15、“料流”不良造成的后果; 16、熔料在流道中的流動(dòng)要求; 17、流道與澆口的選擇基準(zhǔn); 18、“料流”平衡的重要性; 19、“轉(zhuǎn)角效應(yīng)”對(duì)料流的影響; 20、最新模具流道的優(yōu)化技術(shù); 21、最新澆口的優(yōu)化技術(shù); 22、澆口尺寸大小的科學(xué)計(jì)算方法; 23、熔料在模穴內(nèi)的流動(dòng)分析; 24、選擇熱流道系統(tǒng)應(yīng)考慮的要素; 授-課-方-式 ★★專(zhuān)家講授●模具三流●核心技術(shù)●最新研究●互動(dòng)交流●案例分析●實(shí)用知識(shí)●快速提升★★ 注-塑-專(zhuān)-家-介-紹 余成根(注塑培訓(xùn)專(zhuān)家):1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專(zhuān)業(yè),中國(guó)注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人,中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問(wèn)。具有25年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)12年注塑專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn),2000多場(chǎng)注塑公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之錘煉。曾到德國(guó)Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí),汲取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的注塑技術(shù)和理念,精通塑料性能、注塑機(jī)、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù);在12年的注塑培訓(xùn)生涯中,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,收集了大量的注塑案例、圖片和視頻,潛心鉆研注塑專(zhuān)業(yè)技術(shù),花了12年時(shí)間開(kāi)發(fā)出26個(gè)實(shí)用、新穎的注塑專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程,把“料、機(jī)、模、工藝、管理”串在一起,進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究,獨(dú)創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論,被譽(yù)為注塑行業(yè)的“袁隆平”,慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動(dòng)、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式,深受注塑企業(yè)的信賴(lài)、歡迎和好評(píng)。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識(shí),推動(dòng)注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路,加速轉(zhuǎn)型升級(jí),引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無(wú)人化的注塑生產(chǎn)方式,建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作體系,減少機(jī)位人手,提高注塑效率,提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量,減少各種浪費(fèi),降低成本,更新觀念,與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力! 曾-參-加-培-訓(xùn)-的-部-分-企-業(yè) 青島海爾模具有限公司、上海精英模具有限公司、上海華陽(yáng)科世達(dá)汽車(chē)部件有限公司(德資企業(yè))、??耸?lè)塑料制品(太倉(cāng))有限公司(德資企業(yè))、蘇州飾而杰汽車(chē)制品有限公司(美資企業(yè))、蘇州寶德強(qiáng)精密注塑有限公司(德資企業(yè))、中山世紀(jì)華通汽車(chē)部件有限公司、美國(guó)霍尼韋爾安防(中國(guó))有限公司、福建愛(ài)普生有限公司(日資企業(yè))、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大企業(yè))、順德美的集團(tuán)、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達(dá)家庭制品有限公司、浙江寧海雙林集團(tuán)、安徽蕪湖震宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江臺(tái)州新亞集團(tuán)有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機(jī)有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司(德資)、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國(guó)際集團(tuán)有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小燈總廠、廈門(mén)建霖衛(wèi)浴制品有限公司、廈門(mén)信華科技有限公司、山西裕和塑業(yè)有限公司、北京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工程塑料有限公司、武漢美嘉機(jī)械塑料有限公司、廣東新寶集團(tuán)、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志源塑膠制品有限公司、深圳比亞迪集團(tuán)、廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、、五川音響器材廠、、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂(lè)域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛(ài)科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門(mén)瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無(wú)錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等…… 學(xué)-員-評(píng)-價(jià) 1.王 濤(模具部經(jīng)理):我們2010年4月派了5名注塑模具設(shè)計(jì)工程師和跟模工程師參加“最新注塑模具三流優(yōu)化技術(shù)”課程培訓(xùn)后,他們認(rèn)識(shí)到模具“三流”對(duì)注塑成型的重要性,注塑模具設(shè)計(jì)工程師們對(duì)以后的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)放在模具“三流”結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上,試模時(shí)重點(diǎn)檢討模具的“三流”狀況的問(wèn)題,他們的模具設(shè)計(jì)水平和我廠的模具質(zhì)量得到明顯的提高,注塑部調(diào)機(jī)時(shí)間大大縮短,注塑生產(chǎn)比以前順利多了,對(duì)模具問(wèn)題的投訴也沒(méi)了。 2.李明亮(注塑廠長(zhǎng)):我們公司注塑車(chē)間長(zhǎng)期以來(lái)問(wèn)題很多,注塑模具調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大,一直困擾著我,我每天很忙很累且壓力大,總是找不到原因。自從我們參加華南注塑顧問(wèn)舉行的“最新注塑模具三流優(yōu)化技術(shù)”課程培訓(xùn)之后,使我恍然大悟,原來(lái)都是模具三流狀況不佳造成的,從此我們特別要求模具部和模廠一定要搞好模具“三流”結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作,現(xiàn)在的情況比以前好多了,這個(gè)課程確實(shí)讓我受益匪淺。 3.林成偉(注塑工程師):我做了十一年的注塑技術(shù)工作,過(guò)去我們都沒(méi)有意識(shí)到模具“三流”結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性,試模時(shí)沒(méi)有把好模具“三流”關(guān),調(diào)機(jī)者多數(shù)又不善于對(duì)模具“三流”進(jìn)行分析與檢討,只知道模具調(diào)機(jī)困難,不知道問(wèn)題出在哪里,其實(shí)都出在模具“三流”上。我們廠派我和另外4位注塑領(lǐng)班參加了華南“最新注塑模具三流優(yōu)化技術(shù)”課程培訓(xùn),回來(lái)后就要求模具部對(duì)注塑模具的“三流”進(jìn)行優(yōu)化,我們?cè)谠嚹r(shí)重點(diǎn)檢討模具的三流狀況,現(xiàn)在模具質(zhì)量得到了很大的提升,注塑生產(chǎn)順利多了。真的非常感謝華南公司開(kāi)發(fā)出這么好的專(zhuān)業(yè)課程!我認(rèn)為所有的注塑工作者都應(yīng)該懂得注塑模具的三流知識(shí)與優(yōu)化技術(shù)……
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師