[互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式]

[課程關鍵詞]

明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級     電子商務    風險管控        互聯(lián)網(wǎng)思維         

中國制造中國創(chuàng)造     互聯(lián)網(wǎng)營銷    大數(shù)據(jù)        全網(wǎng)營銷

[課程背景]

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，是在電子商務的發(fā)展趨勢下被傳播熱門的概念，然而，網(wǎng)絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化，轉型升級加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對電商化的正確認知，實現(xiàn)差異定位，突破風險魔咒！

本課程將引領各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢解讀，幫助企業(yè)實際應用價值，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認知到有效應用。

[課程收益]

深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領企業(yè)進入電子商務與網(wǎng)絡營銷的有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應有價值。

[課程優(yōu)勢]

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程大綱]

第一天：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)升級

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式升級

l  內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)化如何破局！

l  競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)化如何升級！

【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務

為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)思維更有價值的是什么？

【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

l  如何做好轉型升級？

l  營銷價值與地攤思想？

l  傳統(tǒng)企業(yè)突圍：打造綜合競爭力；

【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析；

【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰？

二、互聯(lián)網(wǎng)+利潤增長點 

【案例研討】2014年雙11數(shù)據(jù)案例；

【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；

【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；

【案例3】分眾電商之路；

l  差異化設計：開源與節(jié)流！省與增？

l  差異化設計：模式孰輕孰重？

l  差異化設計價值點；

l  USP的差異化設計工具應用；

【情景工作坊】本企業(yè)差異化實力梳理，確定差異化方向，尋找利潤增長點；討論分享，點評；

l  戰(zhàn)略定位營銷5步；

l  定位設計4要素；

【案例研討】一部山寨手機的互聯(lián)網(wǎng)突圍！

【情景工作坊】結合戰(zhàn)略定位5步與定位設計4要素完成案例探討；

l  行業(yè)競爭分析：定位數(shù)據(jù)鏈；

l  定位金三角；

l  用戶行為分析：目標客戶群分析；

1.     客戶群與網(wǎng)絡的使用習慣

2.     客戶群需求分析

3.     如何吸引客戶關注度

【案例研討】消費行為碎片化演變數(shù)據(jù)鏈分析；

【情景沙盤】現(xiàn)場體驗分析工具應用，討論，分享，點評；  

第二天：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)

一、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)從何而來？

1.    什么是大數(shù)據(jù)？

2.    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

3.    大數(shù)據(jù)怎么用？

4.    互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

【案例研討】CCTV曝光iPhone手機大數(shù)據(jù)；

二、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)價值有多大？

1.    大數(shù)據(jù)與用戶隱私；

2.    大數(shù)據(jù)與用戶訴求；

3.    大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀；

4.    大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響；

5.    大數(shù)據(jù)精準性；

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)應用；

6.    中國大數(shù)據(jù)市場分析；

7.    企業(yè)大數(shù)據(jù)應用需求分析；

8.    行業(yè)市場大數(shù)據(jù)分析；

【案例研討】國外數(shù)據(jù)商業(yè)投資；

【案例研討】國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)投資熱；

三、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)應用

1.    大數(shù)據(jù)商業(yè)變革；

A.    一切皆可量化；

B.    大數(shù)據(jù)投資方向；

圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析；

2.    大數(shù)據(jù)業(yè)務架構變革；

A.    大數(shù)據(jù)業(yè)務架構設計：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析；

案例：京東大數(shù)據(jù)架構設計；

B.    大數(shù)據(jù)用戶信息管理；

案例：醫(yī)療行業(yè)特定用戶分析實施變革；

C.    大數(shù)據(jù)全面應用測試：響應速度，兼容性，完整性；

案例：車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用

案例：大數(shù)據(jù)行業(yè)應用分享；

3.    大數(shù)據(jù)管理變革；

A.    用戶體驗優(yōu)化：數(shù)據(jù)化，交互性；

案例：互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報告；

B.    互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革：

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)行業(yè)變革；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+全新管理模式；

【案例研討】全新管理模式：數(shù)據(jù)決策

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息化；

【案例研討】企業(yè)大學建設落地；

【案例研討】組織變革：人力資源大廈；

【案例研討】企業(yè)管理數(shù)字化；

【案例研討】菜鳥網(wǎng)絡哪里去了？馬云預測金融危機的背后；

【案例研討】大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新設計；

四、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)O2O

1、從互聯(lián)網(wǎng)+到V+；O2O模式的逆襲；

2、線下線上PC微信閉環(huán)；

【案例研討】微信1年訂房1個億

3、零售終端微信轉型升級；

【案例研討】微信逛街實現(xiàn)了！

【案例研討】餐飲美圖加預訂；

4、饑餓營銷O2O

【案例研討】30萬人微信搶購一部手機；

5、自媒體微店模式；

【案例研討】育兒繪本訂閱號開微店日入3萬；

6、微信預訂服務

【案例研討】 微信渠道日均電影票8000張；

【案例研討】15萬K歌粉絲欲罷不能；

互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956