客戶：珠海永亞軟件 地點：廣東省 - 珠海 時間：2014/5/11 0:00:00 你還只是停留在大課堂聽講嗎？ 你還只是對著視頻光盤做筆記嗎？ 你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎？ 沒有立體領悟，學過不等于學到！ 沒有實際應用，學到不等于得到！ 沒有效能成果，得到不等于賺到！ 全景實戰(zhàn)特訓營之銷售技能特訓 全景實戰(zhàn)特訓模式，研究理解并結合學習金字塔模型，深刻強化體驗式訓練，實效性應用，無縫整合教練技術，行動學習，沙盤演練，拓展訓練，體驗培訓，讓企業(yè)和學員在實踐中學習，在學習中應用，區(qū)別于普通講授式培訓，完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身于企業(yè)實際經營情景，直面企業(yè)經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心，保障化繁為簡，直擊核心的務實成果，回饋合作企業(yè)有效應用，價值培增。 以解決問題為核心，用實際應用解決問題！ 這里沒有大師，只有大道至簡！ 這里沒有顛覆，只有體驗應用！ 這里沒有速成，只有循序善導！ 這里不是聽課講授，只有全景實戰(zhàn)！ 這里拒絕科班理論，只有實用工具！ 這里摒棄格式教條，只求適合實效！ 我們不敢妄稱第一，因為成就用戶才是第一！ 沒有電話推銷，沒有會銷宣講，只有口碑推薦！ 完全規(guī)避中國企業(yè)培訓八大誤區(qū)： 1、 拿培訓當喜劇，培訓師光演戲，嘻嘻哈哈很歡喜，光有熱鬧沒實際； 2、 借培訓做傳銷，連環(huán)計上房梯，一路都在賣東西，冷靜一想沒一個好東西； 3、 把培訓當西醫(yī)，哪里痛醫(yī)哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里； 4、 將培訓做福利，有任務無學習，不務實也不練習，只為把錢花出去； 5、 用培訓學傳奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿傳奇怎能創(chuàng)造傳奇？ 6、 拿培訓做實驗，求概念玩新鮮，不明階段和實踐，團隊如砧板員工疲弱如牙簽； 7、 做培訓學宗教，喊口號做動操，形式簡單還粗暴，有形式沒內涵精髓沒展現； 8、 超自負不培訓，拼老本熬資歷，寧做苦力不學習，不變革不進取發(fā)展如何持續(xù)？ 體驗式訓練，實效性應用： 全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！ 全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！ 現場企業(yè)咨詢，幫助優(yōu)化現狀制定改進實施策略！ 企業(yè)教練一對一，企業(yè)級實效輔導私人定制！ 終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵； 實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練。 培訓要求： 為確保實戰(zhàn)效果，每期限額30名，按預定順序，超出限額人員自動進入下一期名單！ 為實現全景體驗，預定席位請備齊填寫如下資料：個人信息表，企業(yè)信息表； 獨家版權課程：職業(yè)銷售技能特訓營《狼之魂》 讓銷售在談笑風生間業(yè)績翻幾番（可定制化內訓） 1、銷售光有激情也很勤奮，就是沒高業(yè)績，為什么？ 2、銷售有點成績沒有沉淀，就不知上進，為什么？ 3、銷售憑感覺跟客戶，遭遇挫折就垂頭喪氣，為什么？ 4、銷售產品思路死板僵化，面對客戶疑慮就不知所措，為什么？ 5、銷售不跟蹤完事一場空，銷售卻還不知道怎么回事，為什么？ 6、銷售面對客戶就冷場，找不到共同話題，為什么？ 7、銷售會議天天開，就是不見團隊成長，為什么？ 8、銷售沒有談判思維，輕易妥協(xié)亮“底牌”，為什么？ 9、銷售不能把握難得的面談機會，現場成交，為什么？ 9、銷售不懂敏銳發(fā)現暗示需求，不會利用購買信號，為什么？ 。。。。。。 請準備好足夠大腦存儲空間，迎接真正的狼性營銷風暴！ 再好的銷售，沒有成套的技巧，都是撞好運式的打游擊！ 職業(yè)銷售專業(yè)銷售力是現場方案讓客戶從信任到信賴！ 銷售只為要求一個決定證實一個理由！ 銷售的“要性” 不可以“點到為止”！ 銷售的狼性是一套實用有效的技巧！ 銷售唯有職業(yè)化才能成為正規(guī)軍！ 銷售不可時時順利，但可事事盡心！ 銷售在輕松對話中體現職業(yè)價值！ 銷售是體現人格魅力的最好職業(yè)！ 銷售可以談笑風生間決勝千里外 銷售可以少說會聽多問自然成交！ 銷售可以學無止境，不斷創(chuàng)新！ 全程沙盤實戰(zhàn)體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。 訓練綱要：三大技能兩套工具 技能一、面談技巧，讓銷售變輕松，讓面談不走空?。? 技能二、狼性銷售力，職業(yè)銷售最核心競爭力； 技能三、現場方案，輕松對話，把握現場，掌控全局； 現場方案工具+營銷方案模型兩套實效性工具！ 職業(yè)銷售心態(tài)為全景實戰(zhàn)特訓銷售營預熱部分，不在技能和工具之列！全程封閉式實戰(zhàn)訓練！ 本課題訓練十大收益： 1. 職業(yè)銷售綜合素質塑造； 2. 職業(yè)銷售技能系統(tǒng)化訓練； 3. 形成銷售團隊職業(yè)價值觀； 4. 達成銷售計劃實施管理系統(tǒng)； 5. 完成高效銷售流程管控處理機制； 6. 成倍提高銷售人員人均效能； 7. 實現銷售敏銳度充分把握商機； 8. 達成銷售現場方案能力成果應用； 9. 實現銷售成本最小化人均單產最大化； 10. 完成系統(tǒng)化高品質服務標準；