客戶：天拓科技第二期 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/8/16 0:00:00 8月16日-17日，受國(guó)內(nèi)上市企業(yè)星輝控股旗下天拓科技再次邀請(qǐng)，全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)定制化內(nèi)訓(xùn)為期4天的第二期兩天訓(xùn)練，正式開始。這已經(jīng)孫平老師為天拓科技訓(xùn)練的若干次邀請(qǐng)，體現(xiàn)天拓科技對(duì)孫平老師訓(xùn)練的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度。 銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)哪家好？ 銷售管理實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)哪家好？ 銷售管理培訓(xùn)哪個(gè)老師講的好？ 銷售管理課程哪個(gè)老師最實(shí)戰(zhàn)？ 本次內(nèi)訓(xùn)由全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)教練孫平老師主講，收到廣東衛(wèi)視百業(yè)資訊欄目邀請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)全程采訪拍攝。 獨(dú)家版權(quán)課程：企業(yè)管理技能特訓(xùn)營(yíng)《將軍令》 讓你在體驗(yàn)應(yīng)用中成為管理大師！（可定制化內(nèi)訓(xùn)） 為什么員工流失率只高不下？ 為什么干部不能有所作為？ 為什么團(tuán)隊(duì)上下離心離德？ 為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差？ 為什么銷售冠軍帶不出冠軍團(tuán)隊(duì)？ 為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接？ 為什么管理會(huì)越管忙越忙越亂？ 為什么公司越來越大效益越來越差？ 。。。。。。 管理好個(gè)人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績(jī)倍增！ 管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘； 更不是濫施權(quán)利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對(duì)你俯首帖耳那么簡(jiǎn)單。 管理是一門學(xué)科，卻不能科班主義；管理是一門藝術(shù)，但不能教條格式； 管理是一項(xiàng)技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風(fēng)。 管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長(zhǎng)，內(nèi)外兼修，實(shí)現(xiàn)管理提升的不懈追求； 管理者才能“馭人”有術(shù)，以己及人，啟發(fā)思維，啟迪智慧，通過管理團(tuán)隊(duì)來體現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。 全程管理場(chǎng)景體驗(yàn)應(yīng)用；請(qǐng)帶著實(shí)際問題來，拿著應(yīng)用成果走。 訓(xùn)練綱要：四大模塊七種武器 模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個(gè)超級(jí)苦力； 模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強(qiáng)制推行； 模塊三團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊(duì)，最終只能淪落為團(tuán)伙； 模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！ 進(jìn)階訓(xùn)練：高效能團(tuán)隊(duì)七種武器，通過四大模塊訓(xùn)練考核，才有資格進(jìn)入進(jìn)階訓(xùn)練課程。