團隊管理中經常出現(xiàn)這樣的奇怪現(xiàn)象：總是有下屬不斷走進團隊管理者的辦公室，問林林總總的問題解決的怎么樣了？
這是一個讓很多團隊初期建設者或管理者非常被動的局面，更多的時間用在去解決下屬推過來的問題，這個時候問題這只"猴子"就背在了團隊管理者的身上。
猴子最初在誰身上？最終又應該在誰身上？該如何轉換不同的背？
在我沒看到《誰背上了猴子》之前，我沒有太多去關注其他團隊管理的類似問題，更多是自己身體力行，始終堅持，對問問題的員工給予解決思路的指引，讓猴子回到他身上，督促他去思考以求得解決之道。我可以利用時間去做更多規(guī)劃和發(fā)展的事。
《誰背上了猴子》這篇文章很好的將這一個過程進行闡述！
現(xiàn)對此提出話題，可以討論：
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