管理培訓哪家好？
實戰(zhàn)管理培訓哪家好？
管理培訓哪個老師講的好？
管理課程哪個老師最實戰(zhàn)？

7月19日-20日，本次內(nèi)訓由全景實戰(zhàn)特訓營創(chuàng)始人，實戰(zhàn)派企業(yè)教練孫平老師主講，收到廣東衛(wèi)視百業(yè)資訊欄目邀請，現(xiàn)場全程采訪拍攝。

受國內(nèi)上市企業(yè)星輝控股旗下天拓科技委托，全景實戰(zhàn)特訓營定制化內(nèi)訓為期4天的第一期兩天訓練，正式開始。天拓科技連續(xù)四年與孫平教練定制化企業(yè)內(nèi)訓。

第一期于20日下午6點結(jié)束訓練部分，即將進入成果考核階段，為8月份第二期做充足準備。

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為什么員工流失率只高不下？
為什么干部不能有所作為？
為什么團隊上下離心離德？
為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差？
為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊？
為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接？
為什么管理會越管忙越忙越亂？
為什么公司越來越大效益越來越差？
。。。。。。
管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增！
管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；
更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。
管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式；
管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。
管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內(nèi)外兼修，實現(xiàn)管理提升的不懈追求；
管理者才能“馭人”有術，以己及人，啟發(fā)思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。
訓練綱要：四大模塊七種武器
模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；
模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標不治本的強制推行；
模塊三團隊發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；
模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！
進階訓練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓練考核，才有資格進入進階訓練課程。
本課題訓練十大收益：
1.實用性系統(tǒng)化教練技術的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀；
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；
9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。