孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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孫平:童裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
2016-04-27 1537
對(duì)象
中高層
目的
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。
內(nèi)容
 童裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì),優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;

互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 童裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)營銷   全網(wǎng)營銷  營銷工具  營銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營銷   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:唯一不變的是時(shí)刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]課程特色)

雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)營銷思維!
     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)落地

l  內(nèi)外交困格局;轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行!

【案例研討】雙11數(shù)據(jù)繁榮的背后:童裝業(yè)分眾電商的思考?

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)3個(gè)段子;

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?

l  電商AND電傷;為何AND如何;

【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭,賭的是什么?

【情景沙盤】他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點(diǎn)評(píng);

【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路!蘋果憑什么?

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么?

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級(jí)到底升級(jí)什么?需要哪些條件?

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國之殤!

【情景沙盤】童裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析;

【案例研討】警示:你能模仿誰?

l  轉(zhuǎn)型升級(jí)必備系統(tǒng)機(jī)制

1.     信息處理機(jī)制

2.     利益分配機(jī)制

3.     服務(wù)品質(zhì)機(jī)制

【案例研討】一雙童鞋的互聯(lián)網(wǎng)之旅;

二、全網(wǎng)營銷系統(tǒng)升級(jí)落地

l 全網(wǎng)營銷系統(tǒng)化:運(yùn)營系統(tǒng)化;營銷工具化;大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l 全網(wǎng)營銷工具化:

【圖解工具】行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析;

【圖解工具】用戶行為分析;

【圖解工具】全網(wǎng)營銷布局:一個(gè)核心,兩大終端,三類整合,五大策略;

全網(wǎng)營銷策略:創(chuàng)意+執(zhí)行;從互聯(lián)網(wǎng)+到V+;

【案例研討】童鞋品牌全網(wǎng)營銷成果分享;

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在!

【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃;討論,分享,點(diǎn)評(píng);

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!

全部評(píng)論 (0)

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