[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷   全網(wǎng)營(yíng)銷  營(yíng)銷工具  營(yíng)銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營(yíng)銷   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！     

[課程大綱]

互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)思維如何升級(jí)？

l  內(nèi)外交困格局；轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行！

【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點(diǎn)評(píng)；

【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

l  顛覆與跨界

l  為何要做升級(jí)

l  憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)

l  如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)

l  互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

l  營(yíng)銷價(jià)值與地?cái)偹枷?/span>

l  企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力打造；

【情景沙盤】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析；

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級(jí)到底升級(jí)什么？需要哪些條件？

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！

【案例研討】你能模仿誰(shuí)？

二、互聯(lián)網(wǎng)思維如何落地？

l  互聯(lián)網(wǎng)化必備系統(tǒng)機(jī)制

1.     信息處理機(jī)制

2.     利益分配機(jī)制

3.     服務(wù)品質(zhì)機(jī)制

【情景工作坊】企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)機(jī)制分享；針對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)機(jī)制分享，點(diǎn)評(píng)；

【案例研討】微波爐轉(zhuǎn)型升級(jí)之路！

l 全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)化

1.     運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化

2.    營(yíng)銷工具化：全網(wǎng)營(yíng)銷策略（本期重點(diǎn)）

3.     大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l 從IT時(shí)代到DT時(shí)代；

l 互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)發(fā)展

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

【案例研討】大數(shù)據(jù)無(wú)處不在！

【案例研討】大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理；

【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃；討論，分享，點(diǎn)評(píng)；

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)

一、大數(shù)據(jù)從哪來(lái)？

1.    什么是大數(shù)據(jù)？

2.    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

3.    大數(shù)據(jù)怎么用？

4.    互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；

5.    大數(shù)據(jù)4V特征；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理；

二、大數(shù)據(jù)價(jià)值有多大？

1.    大數(shù)據(jù)與用戶隱私；

2.    大數(shù)據(jù)與用戶訴求；

3.    大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀；

4.    大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響；

5.    大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；

【案例研討】垃圾郵件的死亡；

6.    中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析；

7.    企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；

8.    行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析；

案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

三、  大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理

1、【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值

2、營(yíng)銷模式的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)；

3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析；

4、用戶行為分析；

5、大數(shù)據(jù)用戶管理；

6、大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽；

7、大數(shù)據(jù)用戶兩性關(guān)系；

【案例研討】微信營(yíng)銷系統(tǒng)CRM應(yīng)用；

8、企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)三部曲；

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營(yíng)銷解決方案；

【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn)；

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心

【案例研討】通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造行業(yè)先鋒；

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司受益大數(shù)據(jù)

【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據(jù)

【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展

【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956