[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

電商運營   管理系統(tǒng)  營銷管理  團隊運營  推廣技巧 運營系統(tǒng) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化

[課程背景]

市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷，電子商務(wù)運營成本壓力，運營管理零散，沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應(yīng)對電子商務(wù)越來越高的營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益，是電子商務(wù)運營終極追求；

本課程以電商團隊管理為主線，運營推廣思路與技巧為核心內(nèi)榮，解決電商運營管理中營銷推廣與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)性問題！；  

[課程目標(biāo)]

1、 電商團隊明確清晰組織架構(gòu)運營模式，完成運營管理4化模型。

2、  推廣技巧實施策略執(zhí)行要點與核心要素，5大策略技巧；

3、  視覺營銷設(shè)計思路與分析，4化模型的標(biāo)準(zhǔn)化流程化應(yīng)用；

4、  流量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化分析思路模型，4化模型的精細(xì)化數(shù)據(jù)化應(yīng)用技巧；

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！
以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程內(nèi)容]

一、     電商運營平臺化

1、   【案例研討】天貓2014雙11投訴的背后；

2、   【案例研討】中國式電商蕓蕓眾生現(xiàn)狀；

?  綜合競爭力的思考？硬實力+軟實力；

【案例研討】阿里VS京東物流之戰(zhàn)；

3、   服務(wù)品質(zhì)管理體系；

?  互聯(lián)時代服務(wù)品質(zhì)的思考？

?  服務(wù)品質(zhì)階梯；

?  優(yōu)質(zhì)在線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

【案例研討】以滿意度為中心服務(wù)質(zhì)量管理；

【案例研討】優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)文化管理；

4、   電商團隊運營整體規(guī)劃圖解

5、   電商基本運營指標(biāo)圖解；

【案例研討】天貓試運營考核標(biāo)準(zhǔn)；

【案例研討】店鋪裝修與寶貝管理；

6、   電商管理內(nèi)部平臺建設(shè)

a)   網(wǎng)店平臺

b)  IT系統(tǒng)

c)   倉儲系統(tǒng)

?  用戶體驗管理：5類核心；

?  圖解：超越服務(wù)品質(zhì)的用戶體驗管理；

?  運營管理系統(tǒng)：4化模型；

?  用戶管理：用戶購買路徑管理；

【案例研討】網(wǎng)名購買決策影響值；

【案例研討】京東七劍；

【案例研討】一號店5步戰(zhàn)略；

二、     運營管理系統(tǒng)化

圖解：電商系統(tǒng)化運營四化模型閉環(huán)；方法+工具；

1、 標(biāo)準(zhǔn)化；

【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)化管理：崗位工具包

2、 流程化；

【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)+流程：實戰(zhàn)有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系；

【情景沙盤】流程化管理實施；

3、數(shù)據(jù)化；

【情景沙盤】數(shù)據(jù)化任務(wù)管理

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)管理；

【案例研討】京東的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用；

4、精細(xì)化；

 【情景沙盤】精細(xì)化目標(biāo)精算；
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956