[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)     電子商務(wù)    風(fēng)險(xiǎn)管控        互聯(lián)網(wǎng)思維         

中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造     互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)    大數(shù)據(jù)        全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

[課程背景]

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)下被傳播熱門(mén)的概念，然而，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和電商模式的快速變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化，轉(zhuǎn)型升級(jí)加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，讓企業(yè)追捧之下有無(wú)具體有效策略；為此付出大量財(cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒(méi)有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對(duì)電商化的正確認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)差異定位，突破風(fēng)險(xiǎn)魔咒！

本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)解讀，幫助企業(yè)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。

[課程收益]

深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！     

[課程大綱]

第一天：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式升級(jí)

l  內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)化如何破局！

l  競(jìng)爭(zhēng)格局：互聯(lián)網(wǎng)化如何升級(jí)！

【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤(pán)】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點(diǎn)評(píng)；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)思維更有價(jià)值的是什么？

【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路！蘋(píng)果憑什么？

【情景沙盤(pán)】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

l  如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)？

l  營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與地?cái)偹枷耄?/span>

l  傳統(tǒng)企業(yè)突圍：打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

【情景沙盤(pán)】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)力分析；

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰(shuí)？

二、互聯(lián)網(wǎng)+利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 

【案例研討】2014年雙11數(shù)據(jù)案例；

【案例1】一雙戶(hù)外鞋的品牌之路；

【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；

【案例3】分眾電商之路；

l  差異化設(shè)計(jì)：開(kāi)源與節(jié)流！省與增？

l  差異化設(shè)計(jì)：模式孰輕孰重？

l  差異化設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)；

l  USP的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用；

【情景工作坊】本企業(yè)差異化實(shí)力梳理，確定差異化方向，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；討論分享，點(diǎn)評(píng)；

l  戰(zhàn)略定位營(yíng)銷(xiāo)5步；

l  定位設(shè)計(jì)4要素；

【案例研討】一部山寨手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)突圍！

【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設(shè)計(jì)4要素完成案例探討；

l  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：定位數(shù)據(jù)鏈；

l  定位金三角；

l  用戶(hù)行為分析：目標(biāo)客戶(hù)群分析；

1.     客戶(hù)群與網(wǎng)絡(luò)的使用習(xí)慣

2.     客戶(hù)群需求分析

3.     如何吸引客戶(hù)關(guān)注度

【案例研討】消費(fèi)行為碎片化演變數(shù)據(jù)鏈分析；

【情景沙盤(pán)】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)分析工具應(yīng)用，討論，分享，點(diǎn)評(píng)；  

第二天：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)

一、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)從何而來(lái)？

1.    什么是大數(shù)據(jù)？

2.    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

3.    大數(shù)據(jù)怎么用？

4.    互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

【案例研討】CCTV曝光iPhone手機(jī)大數(shù)據(jù)；

二、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)價(jià)值有多大？

1.     大數(shù)據(jù)與用戶(hù)隱私；

2.    大數(shù)據(jù)與用戶(hù)訴求；

3.    大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀；

4.    大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響；

5.    大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

6.    中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析；

7.    企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；

8.    行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析；

【案例研討】國(guó)外數(shù)據(jù)商業(yè)投資；

【案例研討】國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)投資熱；

三、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用

1.    大數(shù)據(jù)商業(yè)變革；

A.    一切皆可量化；

B.    大數(shù)據(jù)投資方向；

圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析；

2.    大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革；

A.    大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析；

案例：京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；

B.    大數(shù)據(jù)用戶(hù)信息管理；

案例：醫(yī)療行業(yè)特定用戶(hù)分析實(shí)施變革；

C.    大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用測(cè)試：響應(yīng)速度，兼容性，完整性；

案例：車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

案例：大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享；

3.    大數(shù)據(jù)管理變革；

A.    用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化：數(shù)據(jù)化，交互性；

案例：互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)據(jù)報(bào)告；

B.    互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革：

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)行業(yè)變革；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+全新管理模式；

【案例研討】全新管理模式：數(shù)據(jù)決策

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息化；

【案例研討】企業(yè)大學(xué)建設(shè)落地；

【案例研討】組織變革：人力資源大廈；

【案例研討】企業(yè)管理數(shù)字化；

【案例研討】菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)哪里去了？馬云預(yù)測(cè)金融危機(jī)的背后；

【案例研討】大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)；

四、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)O2O

1、從互聯(lián)網(wǎng)+到V+；O2O模式的逆襲；

2、線下線上PC微信閉環(huán)；

【案例研討】微信1年訂房1個(gè)億

3、零售終端微信轉(zhuǎn)型升級(jí)；

【案例研討】微信逛街實(shí)現(xiàn)了！

【案例研討】餐飲美圖加預(yù)訂；

4、饑餓營(yíng)銷(xiāo)O2O

【案例研討】30萬(wàn)人微信搶購(gòu)一部手機(jī)；

5、自媒體微店模式；

【案例研討】育兒繪本訂閱號(hào)開(kāi)微店日入3萬(wàn)；

6、微信預(yù)訂服務(wù)

【案例研討】 微信渠道日均電影票8000張；

【案例研討】15萬(wàn)K歌粉絲欲罷不能；

互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專(zhuān)職助理電話：18617392956