孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤增長商業(yè)導(dǎo)師
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孫平:互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地-孫平互聯(lián)網(wǎng)營銷系列課程
2016-01-20 2215
對象
企業(yè)相關(guān)管理層
目的
引領(lǐng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。
內(nèi)容
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【互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地】

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;

互聯(lián)網(wǎng)思維 實體經(jīng)濟 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)營銷   全網(wǎng)營銷  營銷工具  營銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營銷

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認知到執(zhí)行落地,團隊創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)?!柤瘓F張瑞敏

[課程目標]

引領(lǐng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。

[課程優(yōu)勢](課程特色)

雙效通道:應(yīng)用+訓練;顧問+教練!

以解決問題為導(dǎo)向,用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增!

強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢

l  內(nèi)外交困:互聯(lián)網(wǎng)+如何破局!

l  競爭格局:互聯(lián)網(wǎng)+如何升級!

l  互聯(lián)網(wǎng)+金融:全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

l  互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè):催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

l  互聯(lián)網(wǎng)+教育:在線教育大爆發(fā)

l  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:三大巨頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投入;大數(shù)據(jù)醫(yī)療

l  互聯(lián)網(wǎng)+交通:一切資源共享起來

l  互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù):O2O才剛剛開始

l  互聯(lián)網(wǎng)+汽車:無人駕駛,網(wǎng)上賣車,車聯(lián)網(wǎng),汽車后服務(wù)市場新模式;

l  互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn):you+國際青年公寓

l  互聯(lián)網(wǎng)+制造:讓生產(chǎn)制造更智能;

l  全球視野工業(yè)4.0解構(gòu)與重構(gòu);

【案例研討】傳統(tǒng)制造業(yè)的核心危機?

【案例研討】未來工廠:大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng);

【案例研討】海爾工業(yè)4.0;

【案例研討】華為榮耀回歸;

【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤!

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地4大意識

二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地

l  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型3項必備管理機制

l  利益分配機制:分銷拓展;

l  信息處理機制:快比慢好;

l  服務(wù)品質(zhì)機制:用戶至上;

【案例研討】服裝品牌遭渠道抵制;

【案例研討】京東巨虧物流的背后;

l  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網(wǎng)+運營系統(tǒng)化:運營系統(tǒng)4化模型;電商平臺規(guī)劃;

2.     互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化:

【案例研討】主流電子商務(wù)平臺分析;

【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術(shù);

【案例研討】服裝業(yè)全網(wǎng)營銷瓶頸;紡織業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷格局;

3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l  從IT時代進入DT時代;

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在!

【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化;

【案例研討】制造業(yè)受益與大數(shù)據(jù);

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!

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