【互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)化落地】

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

互聯(lián)網(wǎng)思維 實體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)  管理模式  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)營銷   全網(wǎng)營銷  營銷工具  營銷轉(zhuǎn)化  大數(shù)據(jù)營銷   

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！                                          

以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營實戰(zhàn)為核心。                                                                         

化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！                                                  

強(qiáng)化運(yùn)營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+思維如何落地？

l  互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀；

l  內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！

l  競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級！

【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

【案例研討】行業(yè)競爭危機(jī)在哪里？

【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網(wǎng)之路；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)零食排名第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌；

【案例研討】一臺發(fā)燒手機(jī)的崛起：小米的道歉！

l  互聯(lián)網(wǎng)思20項黃金法則；

【案例研討】極致體驗：特斯拉案例分析；

【案例研討】扁平化與O2O：海底撈案例分析；

【案例研討】簡單應(yīng)用：微信案例分析；

【案例研討】免費(fèi)帶動收費(fèi)：360免費(fèi)的背后；

【案例研討】社交媒體：新媒體案例分析：自媒體時代；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)

l  為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價值的是什么？

【案例研討】iPhone手機(jī)升級之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？永恒法則VS永恒核心？

【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析；

【案例研討】實體經(jīng)濟(jì)大國之殤！

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流：以用戶為中心服務(wù)品質(zhì)；

【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)模式：信息處理反饋機(jī)制；

【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰？互聯(lián)網(wǎng)+如何轉(zhuǎn)型落地？

二、互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)化落地

l  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營系統(tǒng)化：運(yùn)營系統(tǒng)4化模型；電商平臺規(guī)劃；

2.     互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化：全網(wǎng)營銷工具化：

【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術(shù)；

l  全網(wǎng)營銷布局：一個核心，兩大終端，三類整合，五大策略；

l  【案例研討】全網(wǎng)營銷傳播管道建設(shè)；從互聯(lián)網(wǎng)+到V+

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力VS互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)；

【案例研討】全網(wǎng)營銷傳播成果分享；

l  移動信息化：官方微信運(yùn)營系統(tǒng)；移動互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式；

l  移動平臺化：官方微信服務(wù)營銷；微信分銷，微信會員；

3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

l  從IT時代進(jìn)入DT時代；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；大數(shù)據(jù)用戶管理；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；大數(shù)據(jù)應(yīng)用小工具：企業(yè)微博+百度指數(shù)；

【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)：標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫，用戶屬性庫；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0；

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！