從北京歸來成都已經(jīng)快3年了。3年期間，成都發(fā)生了巨大的變化。GDP總量已經(jīng)排位到全國第八，把杭州、青島等城市拋在了前十名以外，年均15%左右的GDP增幅讓其他城市望而興嘆……然而對比3年來在人力資源培訓(xùn)方面的發(fā)展，那就是另一番景象了。

判斷一個城市在某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢及規(guī)模有很多種統(tǒng)計口徑，我采用了其中一個口徑——查看成都企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)崗位的招聘需求。具體來說，就是去英才、智聯(lián)、無憂等大型人力資源網(wǎng)站搜索相關(guān)的崗位，很明顯在09年中旬，成都地區(qū)對于人力資源培訓(xùn)專業(yè)人才的需求量是非常少的，包含部分重復(fù)信息在內(nèi)，當(dāng)時不過10來頁崗位需求在對社會進行發(fā)布。相比北上廣深一線城市動輒上百頁的崗位需求差距是非常明顯的。當(dāng)然，這里面還包含的有常住人口基數(shù)的問題，但也能從某個角度說明這一情況。企業(yè)對于培訓(xùn)的認(rèn)知也非常的膚淺，甚至看到很多企業(yè)對于培訓(xùn)經(jīng)理的崗位工作職責(zé)里面寫著：負(fù)責(zé)PPT開發(fā)、培訓(xùn)組織和授課工作。已然將一個培訓(xùn)架構(gòu)的組建者、管理者演變成了一個培訓(xùn)助理、課程研發(fā)員、培訓(xùn)講師的角色。發(fā)展程度，管中窺豹可見一斑。

時至今日，再看成都的人力資源培訓(xùn)模塊的發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)有了巨大的改變。很多企業(yè)已經(jīng)開始設(shè)立專門的培訓(xùn)部，甚至企業(yè)大學(xué)。對于人力資源培訓(xùn)崗位的任職模型、勝任模型也設(shè)計的科學(xué)合理實用。3年，窺見了一個城市的崛起，窺見了一個城市對于人力資源培訓(xùn)模塊認(rèn)可到需求到發(fā)展的崛起，心里感慨萬千。但發(fā)展的背后卻依然發(fā)現(xiàn)了很多的問題。首先是理念，很多公司將培訓(xùn)部門看做一個純粹的成本部門，培訓(xùn)預(yù)算沒有當(dāng)做是一種投資，而是當(dāng)做了一種成本和員工福利。其次是人才欠缺，曾經(jīng)和學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的畢業(yè)生暢談時發(fā)現(xiàn)：學(xué)校的教育過于書本化，很多企業(yè)現(xiàn)行的操作方法學(xué)校完全未提及，教師本身沒有任何企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，教育出來的學(xué)生沒有滿足企業(yè)用人要求也就自然。最后是城市文化，成都?xì)夂蜻m宜，城市節(jié)奏感不強，培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識較一線競爭意識強的城市薄弱許多。這些都是制約培訓(xùn)發(fā)展的重要因素。

所以作為一個培訓(xùn)人，我認(rèn)為自己有責(zé)任，也有意愿想要為成都培訓(xùn)領(lǐng)域的發(fā)展做出一點自己的貢獻(xiàn)，哪怕傳播了一種理念，分享了一個有用的方法和工具，結(jié)識了想要入行的朋友，都是人生的幸事。在此開立此博客，將自己10年來積累的一些理念、經(jīng)驗無償?shù)膫鞑ソo有需要的朋友。