為何沒有利潤？ 為何消化不良？ 為何問題不斷？ 為何忙個(gè)不停？ 【課程收益】 經(jīng)商轉(zhuǎn)變，坐商-行商-儒商。 管理突破，公司五化。 內(nèi)部超越，執(zhí)行五訣。 渠道突圍3.0-卓越經(jīng)銷 第一模塊. 公司化管理必要 我們遇到什么了問題？管理？人才？ 多品牌多渠道我們?nèi)绾稳ス芸兀? 我們處于發(fā)展的那個(gè)階段？如何超越競爭。 我們一直守店下去嗎？公司化運(yùn)營。做商-行商-儒商。 打造內(nèi)部核心競爭力。7S模型。 第二模塊. 制度化組織管理 結(jié)構(gòu)大，人多就好嗎？如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？ 如何科學(xué)崗位描述？ 如何招聘人才？員工選用育留。 員工什么？公司要什么？四種績效模式設(shè)計(jì)。 員工什么該做，什么不該做？約束機(jī)制。員工管理手冊。 第三模塊. 目標(biāo)化責(zé)任管理 目標(biāo)成了空話？ 如何設(shè)定目標(biāo)。 如果落實(shí)目標(biāo)？目標(biāo)分級責(zé)任書。 如何目標(biāo)追蹤？ 目標(biāo)達(dá)成檢討。 第四模塊.流程化過程管理 銷售訂單流程。 采購倉儲(chǔ)流程。 配送服務(wù)流程。 客戶投訴流程。 費(fèi)用申報(bào)流程。 事項(xiàng)申批流程。 第五模塊.自動(dòng)化執(zhí)行管理 為何問題總不斷？為何結(jié)果總不是令人滿意？ 員工執(zhí)行的五個(gè)價(jià)值因子？ 想干；敢干；會(huì)干；真干；干好。 員工動(dòng)力的四個(gè)關(guān)鍵？ 員工發(fā)動(dòng)。兌現(xiàn)承諾；擁有成就；得到信任；看到前景。 改善心智。對抗，狹隘，自我，自大。 有效追蹤。4R執(zhí)行管理。 例會(huì)總結(jié)。 文化塑造。 第六模塊. 數(shù)據(jù)化效益管理 年度預(yù)算。 月度報(bào)表?！朵N售報(bào)表》，《產(chǎn)品報(bào)表》，《費(fèi)用報(bào)表》，《損益報(bào)表》 銷售分析，產(chǎn)品分析，店面效益分析。 管理改善，營銷改進(jìn)，門市改進(jìn)。 利潤增長新舉措。 開拓新渠道。 提升單店額。 創(chuàng)造新價(jià)值。 推高人均產(chǎn)。 成本有力砍。