亮點(diǎn)經(jīng)典系列課程——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

課程背景：

1 店鋪銷售嚴(yán)重下滑，怎么辦？2店鋪管理賬目混亂，怎么辦？3店員服務(wù)意識(shí)差，怎么辦？

4 店鋪員工人心渙散，怎么辦？5店鋪貨品流動(dòng)性差，庫(kù)存壓力大，怎么辦？ 6店鋪貨品陳列不合理，怎么辦？

一、直面挑戰(zhàn)：

店長(zhǎng)是店鋪的靈魂，直接影響到銷售業(yè)績(jī)、店鋪氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣、店鋪形象、運(yùn)作管理。同一個(gè)店鋪，不同的店長(zhǎng)來(lái)管理，銷售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的不一樣。擁有一個(gè)稱職的店長(zhǎng)，是店鋪產(chǎn)生良好銷售業(yè)績(jī)的基本條件和首要條件！本課程濃縮店長(zhǎng)關(guān)鍵技術(shù)精華，解決“分店易開(kāi)，店長(zhǎng)難求”的尷尬局面，幫助店長(zhǎng)迅速轉(zhuǎn)變心態(tài)，全面提升管理水平和提高店鋪銷售業(yè)績(jī)。  此課程為國(guó)內(nèi)平價(jià)服飾賣(mài)場(chǎng)資深戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)派老師孫啟亮老師根據(jù)自己在2012年榮獲“2012品牌中國(guó)【連鎖服飾行業(yè)】金譜獎(jiǎng)”、2011年11月被山東品牌文化節(jié)組委會(huì)評(píng)為“臨沂市最具影響力行業(yè)連鎖品牌”以及“2011年山東省服裝業(yè)十佳品牌”的山東盛隆之家服飾有限公司的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編著而成，是真正的從店鋪的“摸、爬、滾、打” 中成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，是最了解店鋪運(yùn)作的、少有的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。此課程是零售業(yè)從業(yè)人員的必修課程。“回去就能用，行動(dòng)就有效”是店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大特點(diǎn)，實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”!

2、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。

3、掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。

4、樹(shù)立品牌在門(mén)店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌宣傳與塑造的有效方法。

5、掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。

6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。

7、加強(qiáng)VIP客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌；贏得忠誠(chéng)顧客，確保門(mén)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品在門(mén)店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。

9、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門(mén)店贏利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

儲(chǔ)備店長(zhǎng)、新任店長(zhǎng)、正副店長(zhǎng)、門(mén)店經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等渴望提升系統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的人。

授課方式：以學(xué)員為中心，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)，分組討論、焦點(diǎn)案例問(wèn)題分析。亮點(diǎn)管理咨詢——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)兩天一夜的課程，將為店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。