客戶：振鴻集團 地點：廣東省 - 佛山 時間：2012/4/15 0:00:00 振鴻集團為廣東省鋼鐵標桿企業(yè)，年銷售額突破300億人民幣，董事長居安思危，王董認為：寒冬之下，企業(yè)如何保暖并尋找到更多木柴？依靠的還是營銷人的努力！當前的嚴峻形勢，對營銷經(jīng)理人來說不啻一次職業(yè)“煉獄”！在新市場環(huán)境下，在有限的時間內(nèi)，如何調(diào)整管理觀念、營銷思維？如何最大程度的激發(fā)、提升團隊的整體效率？如何對銷售策劃、目標分解、團隊構(gòu)建、梯隊培養(yǎng)、士氣激勵、績效考核、成本控制、部門協(xié)調(diào)、資源競爭等等方面重新思考、整合？ 張三紅老師根據(jù)振鴻集團的營銷團隊實際情況，為集團營銷職業(yè)管理者特設(shè)計了這個課程。通過全面團隊管理思維、藝術(shù)的導入和實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，提供給營銷職業(yè)管理者實效的團隊管理系統(tǒng)，將振鴻的營銷團隊打造成一支高效的營銷鐵軍！