客戶：振鴻集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2012/4/15 0:00:00 振鴻集團(tuán)為廣東省鋼鐵標(biāo)桿企業(yè)，年銷售額突破300億人民幣，董事長居安思危，王董認(rèn)為：寒冬之下，企業(yè)如何保暖并尋找到更多木柴？依靠的還是營銷人的努力！當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，對營銷經(jīng)理人來說不啻一次職業(yè)“煉獄”！在新市場環(huán)境下，在有限的時(shí)間內(nèi)，如何調(diào)整管理觀念、營銷思維？如何最大程度的激發(fā)、提升團(tuán)隊(duì)的整體效率？如何對銷售策劃、目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、梯隊(duì)培養(yǎng)、士氣激勵、績效考核、成本控制、部門協(xié)調(diào)、資源競爭等等方面重新思考、整合？ 張三紅老師根據(jù)振鴻集團(tuán)的營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，為集團(tuán)營銷職業(yè)管理者特設(shè)計(jì)了這個(gè)課程。通過全面團(tuán)隊(duì)管理思維、藝術(shù)的導(dǎo)入和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，提供給營銷職業(yè)管理者實(shí)效的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，將振鴻的營銷團(tuán)隊(duì)打造成一支高效的營銷鐵軍！