又與一位年銷過億的大老板促膝了半晌，又混得一頓午飯。我很確信，只要我的腦子還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那這輩子溫飽問題肯定是不愁的：只要能助別人增長了收益，那自己獲得收益便是自然而然的事情。
能將我的經(jīng)驗(yàn)與智慧裝進(jìn)億級(jí)老板的腦袋，這對我而言，是一種獎(jiǎng)賞。因?yàn)樗麄兙褪且慌_(tái)功率超級(jí)強(qiáng)勁的功放，擁有足夠的能量，將我優(yōu)質(zhì)的“無損音源”，完美地推動(dòng)呈現(xiàn)。
不過在切實(shí)做到助其企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售突破之前，我就暫不提及具體了，待到如我上一個(gè)過億案例安心地板那樣，通過實(shí)施部署我的完整營銷體系，實(shí)現(xiàn)了年銷售逆勢大增20%之時(shí)，我再拿出來向各位報(bào)喜炫耀。
事實(shí)上今天我要與大家分享的亮點(diǎn)，并不是他們的年銷售額，亮點(diǎn)在于：他們的凈利潤率，竟然比1年期的定期存款利率還要低！在制造業(yè)時(shí)代，這個(gè)數(shù)尚可以理解，但進(jìn)入了當(dāng)下這個(gè)電子商務(wù)時(shí)代，只能用兩個(gè)字來評價(jià)了——“可悲”。
這應(yīng)驗(yàn)了我三年前發(fā)表過的一個(gè)觀點(diǎn)：“電子商務(wù)是中小企業(yè)咸魚翻身的革命性機(jī)遇”，那時(shí)，眾大象們對這些“咸魚之啃”，沒有什么知覺，因?yàn)樗麄儗?shí)在是皮糙肉厚，不痛則通。
今天，這些大象們，被這些借助電子商務(wù)順利翻身上位的咸魚們，啃完了糙皮，蠶食到肉了。肉痛了，終于從麻木中開始清醒了。
老板和高層們面面相覷地自嘲：“利潤被電子商務(wù)們瞬間革了命了，看來得改行了?！?br />
我說：“時(shí)代的進(jìn)步，正是通過一次次的革命實(shí)現(xiàn)的，電子商務(wù)的使命就是革傳統(tǒng)商務(wù)的命，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高，這是勢不可擋的。問題的關(guān)鍵在于：是順應(yīng)時(shí)代，自己主動(dòng)革命，從而實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃更上一層，還是繼續(xù)各種自我安慰逃避拖拉，等候?qū)κ肿罱K來革了你的命？”
老板都是聰明且上進(jìn)的人，瞬間，就懂了。
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