授課時(shí)間：2016年5月24日 客戶名稱：創(chuàng)青春比賽的選手 給創(chuàng)青春青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資路演會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們更好的闡述自己的項(xiàng)目，讓自己的項(xiàng)目更具吸引力。大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，但是創(chuàng)業(yè)的路
在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，眾籌似乎成為大家耳熟能詳?shù)脑~，那么眾籌籌什么呢？籌人籌智籌資源，兩天時(shí)間宋國(guó)軍老師幫助食茶匯成功眾籌400萬(wàn)，宋國(guó)軍老師有很多經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速眾籌，快速發(fā)展，給
宋國(guó)軍老師在山東濟(jì)南給企業(yè)內(nèi)部層就行企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)，帶著企業(yè)找到方向，管理有方，讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)盈利，給中小型企業(yè)帶去福音 ，讓企業(yè)越走越遠(yuǎn)，聽(tīng)后學(xué)員反應(yīng)很好，后期服務(wù)落到實(shí)處，老板和高
在2015年全國(guó)兩會(huì)上，總理將互聯(lián)網(wǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，首次提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃”。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)已成國(guó)家戰(zhàn)略，“電子商務(wù)”迎來(lái)新的巨大發(fā)展機(jī)遇。 商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+”的五大核心
在現(xiàn)今大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,怎么樣創(chuàng)業(yè)才能成功,我們?cè)撏翁幾?在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,我們?cè)撊绾卫没ヂ?lián)網(wǎng)幫助我們創(chuàng)業(yè)成功,我在第二屆創(chuàng)青春吉林省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽互聯(lián)組給參賽者進(jìn)行了
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求變化越來(lái)越快，越來(lái)越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個(gè)性化需求，這就要求打開(kāi)企業(yè)的邊界，建立一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿足用戶的個(gè)性化需求。通過(guò)
轉(zhuǎn)型第一步：重構(gòu)商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型第二步：創(chuàng)新組織系統(tǒng) 轉(zhuǎn)型第三步：貫通營(yíng)銷(xiāo)通道 轉(zhuǎn)型第四步：夯實(shí)系統(tǒng)利基 毀滅你，的確與你無(wú)關(guān)，但大家共同的客戶有關(guān)，當(dāng)這些客戶都跑到新的創(chuàng)新者那里，老的就逐漸逐漸消
特別--如何打造系統(tǒng)贏利點(diǎn)，顛覆行業(yè) 復(fù)制--如何快速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng) 底本--如何零成本經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張 差異--如何建立市場(chǎng)堡壘，令對(duì)手無(wú)法模仿與超越 厚利--如何令你的企業(yè)獲得十倍的利潤(rùn)回報(bào) 三天兩晚
企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系； 企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套保障創(chuàng)造最大績(jī)效的流程化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)； 企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)； 企業(yè)實(shí)效執(zhí)行系統(tǒng)是一套專門(mén)為中國(guó)發(fā)展型企
專家對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例中的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到了這樣一組數(shù)據(jù)：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有23%，因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只不過(guò)是28%，但因?yàn)闆](méi)有找到正確的商業(yè)模式而走上絕路的卻高達(dá)49%
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
