第一步:關(guān)于基礎(chǔ)培訓(xùn)。要講圣賢文化道德教育“為什么重要”“是什么”“課后怎么做”的基礎(chǔ)培訓(xùn)。詳見(jiàn)本博客博文——《國(guó)學(xué)智慧與成功本源(人生)》的課程講義大綱。
第二步:企業(yè)老板牽頭成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室,隸屬于董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)辦公室,有專人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)人參加高層會(huì)議。因?yàn)楹罄m(xù)的導(dǎo)入涉及其他部門(mén)的配合,尤其集團(tuán)公司更需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。有條件的集團(tuán)公司也可以成立自己的國(guó)學(xué)院,培養(yǎng)自己的老師以及培訓(xùn)子公司的企業(yè)文化負(fù)責(zé)人。之所以隸屬于董事長(zhǎng)辦公室是由于,企業(yè)文化是老板的文化。此后老板是否在此項(xiàng)工作上投入一部分精力,決定此項(xiàng)工作的效果和成敗,同時(shí)也反映老板是否重視此項(xiàng)工作。
第三步:在基礎(chǔ)培訓(xùn)后的后續(xù)導(dǎo)入。
1,公司內(nèi)部的平面宣傳:如在大堂醒目的位置掛孔子像,有條件的擺放孔子塑像。
在文化墻上掛一些條幅。內(nèi)容是基礎(chǔ)課程培訓(xùn)的一些要點(diǎn),如:道德為基,崇德興仁;先做人,后做事;做人標(biāo)準(zhǔn):孝悌忠信,禮義廉恥;深度溝通:積極,微笑,點(diǎn)頭;愿景=目標(biāo)+愛(ài);每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不知不覺(jué)已不同;學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說(shuō)乎?吾日三省乎吾身等等。每個(gè)辦公室如果有白板,可以每天寫(xiě)一句弟子規(guī)。
2,每1-2周開(kāi)一次學(xué)習(xí)分享會(huì)。類似于政府機(jī)關(guān)的政治學(xué)習(xí)。分享會(huì)內(nèi)容:觀看光碟;分享學(xué)習(xí)心得;學(xué)唱積極的歌曲(詳見(jiàn)《國(guó)學(xué)智慧與成功本源(人生)》課間文藝表演所用的歌曲博文)等。大企業(yè)可以以處室為單位,小企業(yè)可以整體學(xué)習(xí)。要點(diǎn):定期堅(jiān)持,有多少人就多少人,可以有專門(mén)主持者。文化建設(shè)是慢功夫。原理:長(zhǎng)期熏染,養(yǎng)成習(xí)慣。
3,每年的一些企業(yè)文化活動(dòng)安排:如搞一次文藝匯演(以幸福人生為主題的文藝匯演);評(píng)選年度的道德模范:公司的道德模范(以忠為檢視點(diǎn));模范孝子評(píng)選;模范丈夫,模范妻子,幸福家庭評(píng)選等;傳統(tǒng)節(jié)日,清明節(jié),春節(jié)的“孝道”活動(dòng)設(shè)計(jì)。
4,定期請(qǐng)老師做深入的培訓(xùn)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)比看光碟效果要好。原理:有能量,入心。
以上簡(jiǎn)單向大家介紹了企業(yè)文化建設(shè),培訓(xùn)后的導(dǎo)入方法。希望對(duì)您有所幫助。祝愿您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。