現代社會，中國的許多企業(yè)家在企業(yè)壯大之后，尋求基業(yè)長青之道。很多人在傳統文化圣賢教育里找到了答案并將之導入企業(yè)文化建設中。然而，有的企業(yè)在后續(xù)的導入中出現不如意的想象。例如有的企業(yè)在請老師培訓后，雖然課堂上效果很好，之后效果慢慢消失，后續(xù)不知怎么導入；有的企業(yè)老板自己“強行”員工看《弟子規(guī)》光碟，“為什么好”沒有講明白，造成員工逆反的現象等等。今天我們探討一下企業(yè)文化在培訓后的導入方法。這里只是講一些具體的操作方法，關于其背后的原理請觀看本博客《中國企業(yè)的企業(yè)文化要以中國傳統文化為基礎》《如何在企業(yè)里導入弟子規(guī)》《中國企業(yè)文化建設要點》《直銷企業(yè)（企業(yè)）的核心競爭力到底是什么》等博文。

        第一步：關于基礎培訓。要講圣賢文化道德教育“為什么重要”“是什么”“課后怎么做”的基礎培訓。詳見本博客博文——《國學智慧與成功本源（人生）》的課程講義大綱。

       第二步：企業(yè)老板牽頭成立企業(yè)文化建設辦公室，隸屬于董事長（總經理）辦公室，有專人負責，負責人參加高層會議。因為后續(xù)的導入涉及其他部門的配合，尤其集團公司更需要統籌協調。有條件的集團公司也可以成立自己的國學院，培養(yǎng)自己的老師以及培訓子公司的企業(yè)文化負責人。之所以隸屬于董事長辦公室是由于，企業(yè)文化是老板的文化。此后老板是否在此項工作上投入一部分精力，決定此項工作的效果和成敗，同時也反映老板是否重視此項工作。

       第三步：在基礎培訓后的后續(xù)導入。

                   1，公司內部的平面宣傳：如在大堂醒目的位置掛孔子像，有條件的擺放孔子塑像。

                         在文化墻上掛一些條幅。內容是基礎課程培訓的一些要點，如：道德為基，崇德興仁；先做人，后做事；做人標準：孝悌忠信，禮義廉恥；深度溝通：積極，微笑，點頭；愿景=目標+愛；每天進步一點點，不知不覺已不同；學而時習之不亦說乎？吾日三省乎吾身等等。每個辦公室如果有白板，可以每天寫一句弟子規(guī)。

                  2，每1-2周開一次學習分享會。類似于政府機關的政治學習。分享會內容：觀看光碟；分享學習心得；學唱積極的歌曲（詳見《國學智慧與成功本源（人生）》課間文藝表演所用的歌曲博文）等。大企業(yè)可以以處室為單位，小企業(yè)可以整體學習。要點：定期堅持，有多少人就多少人，可以有專門主持者。文化建設是慢功夫。原理：長期熏染，養(yǎng)成習慣。

                  3，每年的一些企業(yè)文化活動安排：如搞一次文藝匯演（以幸福人生為主題的文藝匯演）；評選年度的道德模范：公司的道德模范（以忠為檢視點）；模范孝子評選；模范丈夫，模范妻子，幸福家庭評選等；傳統節(jié)日，清明節(jié)，春節(jié)的“孝道”活動設計。

                 4，定期請老師做深入的培訓。因為現場培訓比看光碟效果要好。原理：有能量，入心。

                以上簡單向大家介紹了企業(yè)文化建設，培訓后的導入方法。希望對您有所幫助。祝愿您的企業(yè)基業(yè)長青。