一，什么是文化？文化與知識的區(qū)別。
      文化在人的潛意識里，在心靈里，知識在人的表意識里，大腦里。文化在人的內(nèi)心深處起化學(xué)反應(yīng)，是乘法和乘方，知識是在人的表意是里，是加法。文化會根深蒂固，知識容易使人遺忘。文化是扎根在信念深處，知識不會扎根在信念深處。例如，孝道文化會使普通人有孝順父母的信念，之后產(chǎn)生孝順父母的行為。而學(xué)中文的大學(xué)生，即使會背誦儒家的經(jīng)典《孝經(jīng)》的知識，如果家庭沒有孝道文化的傳承，也不會產(chǎn)生孝順好父母的行為。
二，信念 ----    行為  -----  結(jié)果。
      這是西方心理學(xué)所推崇的一個模型，說一個人的起心動念（信念）會直接影響他的行為模式，行為模式直接影響他行動的結(jié)果。起心動念不一樣，產(chǎn)生的結(jié)果就不一樣。如果員工沒有對企業(yè)忠誠的信念，就不會有職業(yè)道德的行為，也不會產(chǎn)生對企業(yè)忠誠的結(jié)果。員工不懂得成功的本質(zhì)，需要先做人，后做事，并且不能總換工作，如果總換工作，就不會在某一領(lǐng)域有過人之處，如果沒有這方面的信念，就不會有用心工作的行為，也不會有踏實工作的結(jié)果。（尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生）
三，目前中國人身上流淌的兩種信念價值觀
      1. 西方人的價值觀
          個性化（自我）---- 自私---- 競爭----- 斗爭----- 戰(zhàn)爭------末日
      2. 中國傳統(tǒng)文化的價值觀：
           仁愛（孝，利他）-----互助----互愛-----和平----和諧
 從1到2一念之差

          當(dāng)一名員工第一種價值觀多時，表現(xiàn)為自私，跳槽，吃回扣，等等。
          當(dāng)一名員工第二種價值觀多時，表現(xiàn)為對企業(yè)忠誠，辭職的少，感恩，工作熱情高。

四，中國傳統(tǒng)文化——孝道文化的力量
       中國五千年傳承的“孝”文化是中國傳統(tǒng)文化的核心。孝就是愛心，就是利他心。孝是做人做事的立場，孝是焦點在外，為他人的利益而做事。韓國，朝鮮球員是為國家的利益，民族的利益而戰(zhàn)。孝的能量是巨大的，它可以戰(zhàn)勝恐懼，它可以戰(zhàn)勝欲望（金錢的欲望）。從朝鮮球員身上可以看到這個巨大的能量，與之比賽的巴西主力曾感言：朝鮮為何比強隊更難打？他們不能總這么踢吧？共產(chǎn)黨人的“為人民服務(wù)”是孝文化的體現(xiàn)；過年時，南方的打工仔，不遠(yuǎn)千里，騎著摩托車回家是孝文化的體現(xiàn)；漂泊異鄉(xiāng)的游子，滿頭白發(fā)回歸故里祭祖，是“孝”文化的體現(xiàn)；地下黨人在嚴(yán)刑拷打之下不屈服是孝文化的體現(xiàn)；孫中山“天下為公”不懼清政府的追殺是孝文化的體現(xiàn)……利他比利己有力量。
中國的傳統(tǒng)文化教育可以讓人們第一種價值觀少些，第二種價值觀多些。
五，中國傳統(tǒng)文化斷了近百年
       從五四運動開始到文化大革命對傳統(tǒng)文化的破壞，中國傳統(tǒng)文化將近有百年的斷層。由于這種斷層，出現(xiàn)了一些現(xiàn)象。古人一個家庭百人可以和諧共居，現(xiàn)在兄弟兩人會出現(xiàn)分歧與爭斗。古人經(jīng)商誠信經(jīng)營，人力資源管理極其簡單，員工對東家極其忠誠。現(xiàn)在企業(yè)管理理論方法層出不窮，員工的職業(yè)道德是企業(yè)管理領(lǐng)域的一個難題。根本還是一個人的起心動念是利他還是自私。繼承傳統(tǒng)文化好的，臺灣，香港，韓國，日本出現(xiàn)了很多世界知名的私營企業(yè)而中國大陸卻很少。目前大學(xué)生教育“做人教育”“孝道教育”的缺失，使大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形式嚴(yán)峻，而很多企業(yè)用工形勢嚴(yán)峻，找不到工人……
     一個人在戰(zhàn)勝“金錢欲望”，在戰(zhàn)勝面對強隊的“恐懼”的最好辦法就是利他心的教育；就是孝文化的教育。沒有出現(xiàn)斷層的韓國與朝鮮國家足球隊球員，他們用孝文化的信念，產(chǎn)生堅忍不拔的行為，產(chǎn)生為國家，民族榮譽而戰(zhàn)的行為，產(chǎn)生中國足球望塵莫及的結(jié)果。這就是信念－行為－結(jié)果。這就是朝鮮與韓國的隊員超常表現(xiàn)的原因——中國傳統(tǒng)文化的力量。
六，中國的企業(yè)文化是中國傳統(tǒng)文化的一部分。
       企業(yè)的“企”是由“人”和“止”組成，企業(yè)沒有’“人”就會“止”，這就是企業(yè)文化的重要性，好的企業(yè)文化的衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工流失率低，員工工作熱情高。中國企業(yè)里的員工大多是中國人，他們身上有幾千年中國文化的傳承，他們雖然也有第一種價值觀，但那是最近幾十年增大的。中國文化對他們還有潛移默化的影響。所以中國的企業(yè)文化建設(shè)要以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)。我們在照搬西方的管理方法時，有些是無法照搬的，尤其是企業(yè)文化建設(shè)。
 七，傳統(tǒng)文化教育與企業(yè)文化建設(shè)
       孝道文化源于我們中國。雖然我們的文化有近百年的傳承斷層，但我們學(xué)習(xí)孝道文化的條件得天獨厚，我們身上有祖先五千年的孝道文化傳承基因。
       當(dāng)我們重現(xiàn)時，孝文化會在我們民族的各個領(lǐng)域發(fā)揮威力，因為這是利他的文化，這是愛的文化。我們的中國企業(yè)重視它時，“百年老店”定會實現(xiàn)。
     因為孝道文化可以使我們的員工有以下變化：
    1，自我力量的超越。因為一個人信念里的利他心，愛國心，是可以戰(zhàn)勝“金錢的欲望”，是可以戰(zhàn)勝“面對工作困難的恐懼”的，實現(xiàn)自我力量的超越。
    2，員工之間的和諧。傳統(tǒng)文化中的“禮”可以教導(dǎo)員工謙卑，可以減弱因自私產(chǎn)生的摩擦。傳統(tǒng)文化中的“仁”會使員工互助，互愛，精誠團(tuán)結(jié)。
    3，企業(yè)整體競爭實力的提升。例如：每個人的平均能力為120分，當(dāng)員工不和時，企業(yè)整體體現(xiàn)為60分，大打折扣。
     經(jīng)過孝文化教育，利他心的引發(fā)，每個人的平均能力從120分達(dá)到150分。由于員工的個性減弱，彼此和諧增加，企業(yè)整體實力提升至120分。120大于60分，這就是文化的力量，這就是中國傳統(tǒng)文化的力量。（可參照彼得圣吉的《五項修煉》閱讀）

八，人們誤讀的傳統(tǒng)文化：執(zhí)著于地勢坤，忽略了天行健；視中庸為平庸；把老實當(dāng)?shù)滦?，把客氣?dāng)謙卑。

      在企業(yè)文化導(dǎo)入過程中，一定要導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的精髓，如一定要有士氣，天行健的培訓(xùn)。這一點我們要學(xué)習(xí)日本的稻盛和夫先生，他在拯救日航的案例中，第一個月就做了17場關(guān)于“提高士氣，天行健”的授課。其著作《干法》一書詳細(xì)闡述了其內(nèi)容。

      建議中國的企業(yè)家在導(dǎo)入傳統(tǒng)文化精髓形成自己的企業(yè)文化時，學(xué)習(xí)稻盛和夫的案例，“不容易偏”——因為“事實是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。

 
     愿我們中國的企業(yè)家充分運用傳統(tǒng)文化中的“道”，配合西方管理學(xué)的“術(shù)”，企業(yè)做的更強，企業(yè)文化建設(shè)的更好，真正實現(xiàn)“百年老店”。

詳見
https://zhaowenbolaoshi.blog.163.com/